МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Кафедра
«Экономики предприятия»
КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
по дисциплине
«Внутренний экономический механизм предприятия»
Задача 1
Определить прибыль по
подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и
коэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данных
таблицы 1, и сделать выводы.
Решение
Таблица 1 – Исходные
данные












































Показатели
Ед. измерения
Подразделения


А
Б
С


Объем товарной продукции
тыс. т.
150
160
190


Себестоимость единицы продукции
грн/т
310
265
305


Цена единицы продукции
грн/т
430
350
405


Величина добавленных издержек производства по
подразделениям в себестоимости продукции
%
3
7
9


Налог на прибыль предприятия
%
25


Иные налоги и отчисления по предприятию
%
39


Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по
подразделениям
%
23


Величина экономического убытка со стороны других
подразделений
тыс. грн
190
220
270


Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми
подразделениями
тыс. грн
550



1 Определим прибыль от
реализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (Ппр.р)
по формуле:
Ппр.р=  , (1)
где Ц – цена единицы
изделия, грн.;
С – себестоимость единицы
изделия, грн.;
ТП – объем товарной
продукции в натуральном выражении; 
i – подразделение;
n – количество подразделений, ед.
Пр.А =
(430-310)×150 = 18000грн.;
Пр.Б = (350-265)×160
= 13600грн.;
Пр.С =
(405-305)×190 = 19000грн.;
Ппр.р=
18000+13600+19000 = 50600грн.
2 Определяем чистую
прибыль предприятия (ЧПпр) по формуле:
ЧПпр= Ппр.р
(1 – Н), (2)
где Н – обязательные
налоги и отчисления, доля единицы.
ЧПпр= 50600(1
– 0,25 – 0,39) = 18216грн.
3 Определяем часть чистой
прибыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями
(ЧПподр.) по формуле:
  , (3)
где Д — часть чистой
прибыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.
ЧПподр. =
18216×0,23 = 4189,68грн.
4 Определяем
дополнительные расходы производства (Ид) по каждому подразделению, а
затем суммируем по формуле:
  , (4)
где Сi –
себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;
   — коэффициент (%) дополнительных
затрат подразделения.
Ид.А= 310×0,03
= 9,3грн.;
Ид.Б= 265×0,07
= 18,55грн.;
Ид.С= 305×0,09
= 27,45грн.;
Ид.= 9,3+18,55+27,45
= 55,3грн.
5 Определяем коэффициент
(qр.п.) распределения прибыли по формуле:
  . (5)
qр.п.=  .
6 Определяем чистую
прибыль каждого подразделения по формуле:
ЧПi =  ,
(6)
ЧПА = 9,3×75,76
= 704,568грн.;
ЧПБ = 18,55×75,76
= 1405,348грн.;
ЧПС = 27,45×75,76
= 2079,612грн.
7 Определяем коэффициент
действенности систем и внутризаводских экономических отношений по
подразделениям (КД.i) по формуле:
КД.i=  ,
(7)
где Эу.i –
экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.
КД.А=  
КД.Б=  
КД.С=  
8 Определяем коэффициент
действенности систем внутренних экономических отношений по предприятию (КД.П)
по формуле:
КД.П =  , (8)
где  — экономический убыток,
нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.
КД.П =   
Вывод: если значение
коэффициента действенности больше или равняется единице — это свидетельствует
об эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений,
причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициента
действенности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия были
малоэффективными.
Задача 2
На основе исходных данных
таблицы 2 и рисунка 1 определить абсолютную величину убытка по следующим
направлениям:
1 – по причинам
возникновения;
2 – по содержанию;
3 – по источникам
возмещения;
4 – по методам
определения.
Сделать выводы по
полученным данным.
Таблица 2 – Исходные
данные








































Причины возникновения убытка
Ед. изм.
Показатели


Срыв сроков внедрения новой техники
%
4


Аварийные и внеплановые ремонты
%
7


Сверхнормативные работы
%
8


Брак и его исправления
%
5


Невыполнение договорных обязательств по объему поставок
%
10


Простои работников
%
15


Порча, потери, хищения
%
9


Невыполнение договорных обязательств по срокам поставок
%
20


Несоблюдение норм, нормативов, лимитов
%
15


Аннулирование заказов
%
2


Простои оборудования
%
5


Общая сумма экономического убытка
тыс.грн.
595,8



Решение
1 Абсолютная величина
убытка по причине возникновения:
— невыполнение договорных
обязательств по объему поставок – 59,58 тыс. грн.;
— невыполнение договорных
обязательств по срокам поставок – 119,16 тыс. грн.;
— срыв сроков внедрения
новой техники – 23,83 тыс. грн.;
— несоблюдение норм,
нормативов, лимитов – 89,37 тыс. грн.;
— порча, потери, хищения
– 53,62 тыс. грн.;
— аварийные и внеплановые
ремонты – 41,71 тыс. грн.;
— брак и его исправления
– 29,79 тыс. грн.;
— аннулирование заказов –
11,92 тыс. грн.; 
— простои оборудования –
29,79 тыс. грн.;
— простои работников –
89,37 тыс. грн.;
— сверхнормативные работы
– 47,66 тыс. грн.
2 Абсолютная величина
убытка по содержанию:
— упущенная выгода –
202,57 тыс. грн.;
— материальные затраты –
214,49 тыс. грн.;
— непродуктивные затраты
– 178,74 тыс. грн.
3 Абсолютная величина
убытка по источникам возмещения:
— прибыль – 291,94 тыс. грн.;
— зарплата – 125,12 тыс. грн.;
— себестоимость – 178,74
тыс. грн.
4 Абсолютная величина
убытка по методам определения:
— штрафные санкции –
178,74 тыс. грн.;
— прямой счет – 154,91
тыс. грн.;
— данные учета – 262,15
тыс. грн. 
Выводы: для возмещения
убытков необходимо увеличить себестоимость продукции, выплатить из прибыли
штрафы за несвоевременное выполнение договорных обязательств по объему поставок
и срокам выполнения, а также понести затраты на выплату зарплаты для выполнения
этих обязательств.
Задача 3
Рассчитать месячный фонд
заработной платы руководителей, специалистов, служащих на участках цеха с
учетом (коэффициент трудового вклада) на основе исходных данных таблицы 3. 
Таблица 3 – Исходные
данные для расчета

















Название службы
Сумма служебных окладов работников,
грн.
Коэффициент трудового вклада
Размер премий по цеху, %
Резервный фонд по цеху, %


№1
57400
1,2
30
2


№2
63800
0,7


№3
29300
0,9



Решение
1 Фонд основной
заработной платы по цеху определяется как сумма заработной платы по участкам по
формуле:
  . (9)
ФЗПЦ = 57400+63800+29300
= 150500грн.
2 Размер премии по цеху
(ПФ) определяется в процентах от фонда заработной платы по цеху по формуле:
  . (10)
ПФ = 150500×0,3 =
45150грн.
3 Резервный фонд (РФ)
определяется в процентах от премиального фонда по формуле:
  , (11)
где Пр – установленный
% резервного фонда.
РФ =  грн.
4 Базовый премиальный
фонд (БПФ) определяется по фомуле:
БПФ = ПФ – РФ. (12)
БПФ = 45150 – 903 = 44247грн.
5 Сумма окладов (СО) в
перерасчете на КТВ определяется по формуле:
  , (13)
где Оу – сумма
должностных окладов работников участка согласно штатного расписания.
СОктв = (57400×1,2)+(63880×0,7)+(29300×0,9)
= 139966грн.
6 Коэффициент
распределения премий (Крп) определяется по формуле:
  . (14)
Коэффициент единый для
всех участков.
  
7 Величина премии с
учетом КТВ по каждому участку (Пу) определяется по формуле:
Пу = СОктву×Крп.
(15)
Пу№1 = 68880×0,316
= 21766,08грн.;
Пу№2 = 44660×0,316
= 14112,56грн.;
Пу№3 = 26370×0,316
= 8332,92грн.
8 Величина общего фонда
заработной платы с учетом премий (ОФЗП) определяется по формуле:
ОФЗП = Оу+Пу.
(16)
ОФЗП=(57400+21766,08)+(63800+14112,56)+(29300+8332,92)
= 194711,56грн.
Таблица 4 – Результирующие данные

































Название службы
Сумма служебных окладов работников участков согласно
штатного расписания, грн.
КТВ
Сумма окладов в перера-счете на КТВ, грн.
Коэффициент премии
Величина премии, грн.
Фонд з/п с учетом премии, грн.


Участок №1
57400
1,2
68880
0,316
21766,08
79140,80


Участок №2
63800
0,7
44660
0,316
14112,56
77912,56


Участок №3
29300
0,9
26370
0,316
8332,92
37632,92


Всего:
150500
139966
194711,56



Задача 4
Определить дополнительные
критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений на основе данных
таблицы 5, сделать выводы.
Таблица 5 – Исходные
данные































Наименование показателя
Ед. изм.
Показатели


Прибыль подразделения
Тыс. грн.
2900


Стоимость основных фондов подразделения (общая)
Тыс. грн.
3150


Стоимость арендованных основных фондов подразделения
Тыс. грн.
1650


Объем производства, оказание услуг, выполненных по
договорам предприятия
Тыс. грн.
25200


Объем производства, оказание услуг, выполненных по
договорам подразделения
Тыс. грн.
8400


Общее количество подразделений предприятия
Ед.
50


Количество подразделений, формирующих свою прибыль
Ед.
11


Величина фонда нагромождения и потребления подразделения
Тыс. грн.
800


Величина убытка i-го подразделения другим подразделениям
предприятия
Тыс. грн.
1000



Решение
1 Определяем степень
имущественной самостоятельности (СИС) по формуле:
  , (17)
где ОФАi – стоимость
арендованных основных фондов подразделения, грн.;
ОФобщ.i – общая
стоимость основных фондов подразделения, грн.
СИС =  
2 Определяем степень
экономической самостоятельности (СЭС) по формуле:
  , (18)
где Вi — объем
производства, оказание услуг, выполненных по договорам подразделения, грн.;
Впр — объем
производства, оказание услуг, выполненных по договорам предприятия, грн.
СЭС =  
3 Определяем полную либо
частичную самооплачиваемость (ПиЧСО) по формуле:
  , (19)
где Nicn – количество
подразделений, формирующих свою прибыль, ед.;
Nonp — общее количество подразделений
предприятия, ед.
ПиЧСО =  
4 Определяем степень
частичного самофинансирования (СЧСФ) по формуле:
  , (20)
где Фi — величина фонда нагромождения и потребления подразделения, грн.;
Пi — прибыль подразделения, грн.
СЧСФ =  
5 Определяем экономическую ответственность (ЭО) по формуле:
  , (21)
где Уi — величина убытка i-го подразделения
другим подразделениям предприятия, грн.;
Пi – прибыль i-го подразделения.
  
Выводы
— имущественная
самостоятельность определяется наличием у предприятия обособленного
собственного имущества как экономической базы деятельности, т.о., чем выше этот
показатель, тем в более выгодном положении находится предприятие. В нашем
случае этот показатель равен 524грн.;
— чем больше совокупный
потенциал предприятия, тем больше возможностей имеет предприятие для
устойчивого развития, обеспечения своей экономической самостоятельности и
безопасности. В нашем случае степень экономической самостоятельности равна
333грн.;
— самооплачиваемость —
это принцип, по которому предприятие в каждый отрезок времени способно
обеспечивать само себя, вне зависимости от внешних факторов; этот показатель
должен постоянно стремиться вверх. В нашем случае полная либо частичная
самооплачиваемость равна 0,22ед.;
— самофинансирование —
осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при которой не
только текущие расходы, но и капиталовложения, а также расходы текущих периодов
обеспечиваются из собственных источников. На нашем предприятии этот показатель
равен 276грн.;
— экономическая
ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб, нанесенный
руководителем в материальной или денежной форме. На нашем предприятии
показатель экономической
ответственности равен
345грн.
Задача 5
Определить оптимальное
значение партии поставки материалов на предприятие (математическая модель EOQ)
на основе данных таблицы 6, сделать вывод. Модель EOQ позволяет оптимизировать
пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат
была минимальной.
Определить оптимальный
размер производственного запаса.
Таблица 6 – Исходные
данные для EOQ-анализа





















Название запаса
Затраты на единицу продукции, грн.
Цена, грн/т
Годовая потребность, т
Стоимость хранения, грн/т


№1
5740
1413
24808
1,7


№2
6380
1415
24810
1,8


№3
2930
1417
24812
1,9



1 Находим оптимальное
значение партии поставки по формуле:
  , (22)
где S – годовой сбыт в единицах;
Cu – закупочная цена единицы товара,
грн.;
i – затраты на хранение, грн.;
q – размер партии, грн.;
Co – затраты на выполнение заказа, грн.
q№1 =  
q№2 =  
q№3 =  
2 Находим оптимальный
размер производственного запаса (ПЗоптим.) по формуле:
ПЗоптим.=  , (23)
ПЗоптим.№1=  
ПЗоптим.№2=  
Вывод
— при размере партии
поставки запаса №1 344,33ед, оптимальный размер производственного запаса
составит 172,17ед.;
— при размере партии
поставки запаса №2 352,55ед, оптимальный размер производственного запаса
составит 176,28ед.;
— при размере партии
поставки запаса №3 232,39ед, оптимальный размер производственного запаса
составит 116,2ед.