Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В.
Ломоносова 
В соответствии с этими новыми взглядами самым
добродетельным существом на свете следует считать устрицу, Она всегда сидит
дома и всегда в трезвом состоянии. Она не шумлива. Она не доставляет хлопот
полиции. Насколько я помню, она ни разу не нарушила ни одной из десяти
заповедей. Она сама никогда ничем не наслаждается и никогда за всю свою жизнь
не дала хотя бы мимолетной радости другим.
Джером К. Джером. Сборник “Ещё праздные мысли” 
Кадровый резерв — это группа руководителей и
специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих
требованием, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору
прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Работа с резервом, как и многие другие технологии
кадровой работы, является комплексной (рис. 3).
Типы кадрового резерва
Можно выделить несколько типологий кадрового резерва
(по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и
т.д.). В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну,
либо другую типологию.
1. По виду деятельности:
резерв развития — группа специалистов и руководителей,
готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации
производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из
двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;
резерв функционирования — группа специалистов и
руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование
организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
2. По времени назначения:
группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на
вышестоящие должности в настоящее время;
группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в
ближайшие один — три года. 
• Планирование карьеры 
•Проведение программ подготовки 
• Программы мотивации 
• Программы ротации