РЕФЕРАТ
Объём пояснительной
записки 72 стр., рис. 10, табл. 10, источников 20.
Тема:
Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП
«Рамок»).
Ключевые слова:
производственно-хозяйственная деятельность, элементы затрат,
технико-экономические показатели, объём производства продукции, анализ
состояния, экономическая эффективность.
Объект
исследования: УП «Рамок».
Цель работы:
на основании информации о развитии предприятия в прошлом и данных о
производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три года
произвести анализ и установить возможные направления совершенствования
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе изучения
объекта исследования проведен анализ себестоимости продукции, выручки, прибыли
и рентабельности производства за последние годы.
На основе полученных в
результате анализа данных в проектной части предложены мероприятия по повышению
эффективности системы управления материальными потоками и снижению
себестоимости продукции за счёт снижения материальных затрат.
Суммарный годовой
экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 10205,22 млн. р.
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 
1. Теоретические аспекты производственно-хозяйственной
деятельгости предприятия 
1.1 Теоретическая сущность
эффективности производственно-xозяйственной деятельности предприятия 
1.2 Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценке
экономической эффективности работы предприятия 
1.3 Теоретико-методические подходы к оценке эффективности
ПХД 
1.4 Направления совершенствования организации
производственно-хозяйственной деятельности преприятия 
1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции 
1.4.2 Основные направления максимизации прибыли 
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП «Рамок» 
2.1 Общая характеристика предприятия 
2.2 Анализ организационной структуры управления 
2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта 
2.4 Анализ
производственно-хозяйственной деятельности предприятия 
2.4.1 Анализ объемов производства и реализации продукции 
2.4.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции 
2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности
предприятия 
2.4.4 Анализ использования основных фондов и производительности труда 
3. Комплекс
мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности
предприятия 
3.1 Внедрение системы «Эффективное реагирование
на потребителя» (Efficient Customer Response, ECR) 
3.2 Уменьшение себестоимости за счет снижения затрат
на материалы 
4. Совершенствование технического
процесса изготовления печатной платы электронного блока 
4.1 Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности,
шага координатной сетки
5. Организация охраны труда на предприятиях малого бизнеса (на
примере УП «Рамок») 
5.1 Особенности организации труда на предприятиях малого
бизнеса
5.2 Требования к организации служб охраны труда на малом
предприятии
5.3 Основные меры по оптимизации
охраны труда на конкретном малом предприятии
Заключение
Список
используемых источников


ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе хозяйствования основой экономической
политики предприятия является повышение эффективности и качества работы всех
звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и
самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке
управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной
деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов,
находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с
конечными результатами производства.
В настоящее время практика требует разработки целого
комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных
научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности
производственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает
внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым
сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных
аспектах.
После более 15 лет «выживания» мировой экономический кризис
поставил некоторые предприятия на грань банкротства. Прежние недостатки и
нерациональное использование ресурсов стали для организаций огромной проблемой.
Сейчас стало понятно, что если не уделять должного внимания всем аспектам производственно-хозяйственной деятельности, то получение
прибыли станет недостижимой целью. Использование мирового опыта и внедрение
современных концепций бережливого производства и эффективного управления
поможет стабилизировать положение организаций и вывести их из кризиса с
минимальными потерями.
В качестве объекта исследования было выбрано унитарное
предприятие «Рамок». Данное предприятие занимается изготовлением мебели для
торговых помещений, продажей, ремонтом и обслуживанием кассовых аппаратов. В
своей дальнейшей работе руководство УП «Рамок» среди первостепенных задач
выделяет выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям
потребителей, обновление ее номенклатуры и повышение качества,
совершенствование структуры сбыта и сервиса, сокращение издержек производства,
наращивание производственных мощностей и завоевание высокого статуса на рынке
товаров и услуг, улучшение системы управления и принятия управленческих решений
в связи с высокой динамичностью рынка. Именно поэтому представляет интерес
проанализировать УП «Рамок», его производственно-хозяйственную деятельность в
современных условиях.
Предметом исследования является производственно-хозяйственная
деятельность предприятия и пути его совершенствования.
Цель исследования – на основании теоретических исследований
производственно-хозяйственной деятельности, анализа ее состояния на предприятии
найти возможные конкретные пути ее совершенствования, доказав их
целесообразность и эффективность.
Для осуществления цели необходимо реализовать следующие
задачи:
— 
раскрыть понятие
производственно-хозяйственной деятельности: доходов, расходов и финансовых
показателей, и выяснить факторы, влияющие на нее;
— 
провести анализ
производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— 
выявить возможные
пути и резервы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности
предприятия;
— 
разработать
мероприятия по использованию выявленных резервов.
В качестве источников информации при анализе
производственно-хозяйственной деятельности предприятия будут использованы
данные бухгалтерского учета за 2007, 2008 и 2009 гг., форма финансовой
отчетности «Отчет о прибылях и убытках», а также бизнес-план и ряд расчетных
таблиц, представленных для изучения во время прохождения преддипломной практики
на УП «Рамок».
Совершенствование хозяйственного механизма – это непрерывный
процесс поиска и отладки эффективных форм и методов хозяйствования. Оно
осуществляется постоянно на основе накопленного опыта, уточнения ранее принятых
решений, учёта специфики отдельных сфер и отраслей макроэкономики.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДВРИЯТИЯ
 

1.1
Теоретическая сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельности
предприятия

Основной целью деятельности любого промышленного предприятия
является выпуск определенной продукции установленного объема и качества, в
определенные сроки. При установлении масштабов производства следует исxодить не
только из индивидуальных и народноxозяйственныx потребностей в данной
продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее
эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия
следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности
производимой продукции, так как высокая эффективность производства является
необxодимой предпосылкой для систематического расширения производства.
Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативность
производственного процесса, производственной системы или конкретной формы
xозяйствования. В общем виде экономическая эффективность производства
представляет собой количественное соотношение двуx величин – результатов
xозяйственной деятельности и произведенныx затрат (в любой пропорции).
Сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельности
трактуется большинством экономистов как достижение максимальныx результатов в интересаx
общества при минимально возможныx затратаx. Поэтому определение этого
показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с
совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.
Естественно, производство продукции невозможно без затрат
овеществленного и живого труда, поэтому в любой сфере xозяйствования, для производства
продукции необxодимы как единовременные, так и текущие затраты. При этом
величина затрат не является постоянной величиной, а зависит от множества
факторов. Каждый вид продукции может быть произведен из различныx видов сырья и
материалов, с помощью различныx теxническиx средств, на предприятияx,
различающиxся по размерам, профилю, структуре, при различныx формаx организации
труда и производства.
Очевидно, что при выборе способов удовлетворения потребностей
в необxодимой продукции – народноxозяйственныx и индивидуальныx – следует
исxодить из наименьшиx затрат общественного труда на ее производство, то есть
добиваться, чтобы эти затраты производились с наибольшей экономической
эффективностью.
Особый интерес в любой экономической ситуации вызывает
соотношение между затратами и результатами деятельности организации. Объективная
необxодимость всемерной экономии общественного труда определяется тем, что
общественные потребности в каждый данный отрезок времени превышают имеющиеся в
распоряжении общества ресурсы – материальные, трудовые, финансовые. Отсюда и
вытекает сущность экономической эффективности, заключающаяся в необxодимости
при данныx ресурсаx, путем иx экономии обеспечивать в наибольшей степени
увеличивающиеся общественные потребности.
Решение этой проблемы сдерживается тем, что должного
распространения не получила методика экономического анализа, которая бы
позволила наиболее полно и правильно исследовать влияние НТП на эффективность
производства.
Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет
необxодимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы
эффективности всеx средств и элементов производства.
Суть проблемы совершенствования эффективности
производственно-xозяйственной деятельности заключается в том, чтобы на каждую
единицу ресурсов (расxодов) – трудовыx, материальныx и финансовыx – достигать
максимально возможного увеличения объема производства (доxода, прибыли).
Следовательно, важным макроэкономическим критерием эффективности деятельности
становится рост производительности общественного (живого и овеществленного)
труда.
В конечном итоге, экономическая эффективность выражается в
повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности
труда является критерием экономической эффективности производства. Чем выше
производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше
экономическая эффективность затрат труда.
 

1.2
Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценке экономической
эффективности работы предприятия

В расчётах экономической эффективности результаты
сопоставляются с величиной вовлечённых в хозяйственный оборот или потреблённых
ресурсов. Поэтому достоверность оценки эффективности во многом зависит от
правильности определения затрат и величины различных ресурсов.
Под результатами в экономике понимается итог использования
или применения ресурсов. Результаты проявляются в различных формах: создание
конкурентоспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объема
производства, количество новых изделий. Они могут быть выражены в натуральной и
стоимостной формах.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия
используются различные ресурсы (затраты). Потребленная часть ресурсов принимает
форму затрат.
Затраты и ресурсы различаются по своей экономической природе
и размерности. Ресурсы – это вовлечение в хозяйственный оборот факторы
производства, например, величина основных производственных фондов, которыми
располагает предприятие на определённый момент.
Развитие общества, экономики страны предполагает
систематическое повышение эффективности во всех областях человеческой
деятельности, которое проявляется при абсолютном и относительном сокращении
затрат.
Затраты – это стоимость ресурсов, потребленных в процессе
производственно-хозяйственной деятельности. В качестве затрат могут выступать
начисленная и включённая в себестоимость продукции амортизация, заработная
плата, стоимость материально-технических ресурсов, израсходованных в процессе
производства и реализации продукции, и т.п.
При определении экономической эффективности учитывают
следующие виды затрат:
— 
трудовые;
— 
материальные;
— 
финансовые;
— 
природные;
— 
время(сроки
решения производственно-хозяйственных задач).
В зависимости от цикличности осуществления затраты
подразделяются на единовременные и текущие.
Единовременные затраты – это авансируемые предприятием
средства на реализацию мероприятия, по которому рассчитывается эффективность.
При оценке этих затрат необходимо учитывать фактор времени, т.к. они дают
эффект через определённый период, как правило, больше года, после ввода в
действие производственных мощностей.
Текущие затраты – это величина затрат живого труда и
потребляемых в течение года средств производства. Они производятся постоянно в
течение года, характеризуют издержки производства и включают расходы на
заработную плату, сырьё, топливо, энергию, основные и вспомогательные
материалы, амортизацию основных фондов.
При оценке экономической эффективности выделяют следующие
виды затрат:
— 
эффективность
использования живого труда характеризует производительность труда (выработка и
трудоемкость);
— 
эффективность
использования производственных фондов:
— 
эффективность
использования потребленных материальных ресурсов — материалоемкость,
материалоотдача и пр. производные показатели (коэффициент раскроя, коэффициент
выхода полезного вещества и т.д.);
— 
эффективность
использования основных фондов – фондоотдача, фондоемкость;
— 
эффективность
использования капитальных вложения (инвестиций): простая норма рентабельности,
индекс доходности (прибыльности).
В зависимости от того, какие ресурсы или затраты участвуют в
оценке, показатели экономической эффективности классифицируются по следующим
признакам:
по степени охвата ресурсов или затрат:
— 
частные
показатели (характеризуют эффективность использования одного вида ресурсов или
затрат);
— 
обобщающие
показатели (характеризуют использование всех видов ресурсов и затрат);
в зависимости от методики расчётов:
— 
затратные
показатели;
— 
ресурсные
показатели;
по направленности действия:
— 
показатели
ёмкости (определяются отношением количества ресурсов или затрат к величине
результата);
— 
показатели отдачи
(определяются делением величины результата на затраты ресурсов).
Важнейшей проблемой при оценке экономической эффективности
является измерение эффекта (результата). Невозможность однозначно измерить
эффект порождается следующими обстоятельствами:
— 
сложностью
организации элементов производственной и организационно-функциональной
структуры предприятия;
— 
наличием свойств
адаптации предприятия к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной
деятельности;
— 
наличием у
предприятия свойств саморегулирования;
— 
сложным сочетанием
машинного и человеческого аспектов при функционировании;
— 
вероятностным
характером деятельности;
— 
отсутствием
возможности однозначного количественного отображения связи между качеством
управления и экономическими результатами производства;
— 
несовпадением
сфер затрат ресурсов и проявления экономических результатов от внедрения
нововведений ни во времени, ни в пространстве.
Поскольку эффект бывает экономическим (прирост продукции,
прибыли и т.п.) и социальным (улучшение условий труда, сохранность окружающей
среды и здоровья человек и др.), то выделяется экономическая эффективность и
социальная. В современных условиях хозяйствования социальная эффективность
конечных результатов производства означает недопустимость увеличения объемов
выпуска продукции или получения прибыли за счет ухудшения условий труда,
нанесения ущерба окружающей среде, снижения других показателей
жизнедеятельности человека.
1.3 Теоретико-методические
подходы к оценке эффективности ПХД
В условиях перехода к рыночным отношениям анализ
хозяйственной деятельности приобретает все большее значение. Для проведения
анализа необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективной
оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности
хозяйствования. Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения их
соответствия требованиям объективных законов рыночной экономики, а также
хозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым объектом в анализируемый период.
Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередь
на микро уровне — на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных
подразделений, так как эти низовые звенья составляют основу рыночной экономики.
В ходе экономического анализа изучаются хозяйственные
процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые
результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и
субъективных факторов, получающие отражения через систему экономической
информации. Необходимо выделить изучение влияния объективных внешних факторов.
Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, они отражают, как правило,
действие экономических законов.
Методом анализа называется способ системного комплексного
изучения, измерения и обобщения влияния отдельных факторов на выполнение
хозяйственных планов и на динамику хозяйственного развития, осуществляемый
путем обработки специальными приемами показателей плана, учета, отчетности и
других источников информации.
Метод анализа реализуется через его научный аппарат,
представляющий собой совокупность приемов исследования, из которых многие применяются
не только в анализе, но и в других науках. Основными приемами являются следующие:
прием сравнения, группировка, выделение «узких мест» и ведущих звеньев, прием
цепных подстановок.
В процессе проведения анализа хозяйственной деятельности
предприятия в первую очередь изучается влияние таких показателей, как себестоимость
производимой продукции, прибыль, рентабельность, производительность труда,
заработная плата.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой
стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ,
услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных
средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее
производство и реализацию.
Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет
ряд важнейших функций:
— 
позволяет
осуществлять учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;
— 
является базой
для формирования цены на продукцию предприятия и определения прибыли и
рентабельности;
— 
является
важнейшим фактором при обосновании целесообразности вложения инвестиций на
реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия.
Следующий и основной показатель эффективности работы предприятия
— это прибыль.
Прибыль предприятия является важнейшей экономической
категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая
категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального
производства, и выступает в качестве источника развития и стимулирования
эффективного труда.
Как оценочный показатель прибыль характеризует эффективность
использования всех ресурсов предприятия. Являясь конечным результатом
деятельности предприятия, прибыль создает условия для его расширения, развития
и повышения конкурентоспособности. Интересы работников в увеличении прибыли
связаны с созданием больших возможностей для материального стимулирования труда
работников. Собственники также заинтересованы в росте прибыли, поскольку это
увеличивает получаемые ими дивиденды.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет
определенные функции.
Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный
в результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии
означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его
деятельностью.
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Это
связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом,
но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.
В-третьих, прибыль является одним из важнейших источников
формирования бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов
и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования
удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения
государством своих функций, инвестиционных, производственных,
научно-технических и социальных программ.
Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой
прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами
предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и
другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды
специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с
учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся
ежеквартально.
Однако по абсолютной величине прибыли не всегда можно судить
об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество
работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности
работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют показатель —
рентабельность.
Рентабельность — это доходность, прибыльность, показатель
экономической эффективности деятельности промышленного предприятия, отражающий
конечные результаты хозяйственной деятельности. Рентабельность представляет
собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции.
Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем
соизмерения доходов от производства и расходов на него.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенной
значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации,
снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения
рентабельности.
Для определения основных направлений поиска резервов
увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них,
классифицируют по различным признакам.
К внешним факторам относятся природные условия,
государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот,
штрафных санкций, инфляции и др. Эти факторы не зависят от деятельности
предприятий, но могут оказать значительное влияние на величину прибыли и
рентабельность.
Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные.
Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и
предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут
подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют
на процесс получения прибыли через количественные изменения: объем средств и
предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности
персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на
формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через качественные
изменения: повышение производительности оборудования и его качества.
Использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки,
ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и
производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости
продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование
финансовых ресурсов.
Повышение рентабельности возможно за счет:
— 
реструктуризации
предприятий;
— 
усовершенствования
финансового менеджмента;
— 
снижения
себестоимости;
— 
увеличения
объемов производства и реализации продукции;
— 
подъема
эффективности использования производственных ресурсов;
— 
улучшения
качества продукции и повышения цен на нее.
Еще одной сложной экономической категорией, характеризующей
эффективность деятельности работников в сфере материального производства,
является производительность труда. Она определяется количеством продукции,
производимой одним работником в единицу времени, либо затратами труда на
единицу продукции. От уровня производительности труда зависят следующие
показатели: численность производственного персонала, его заработная плата,
себестоимость продукции, объем производимой продукции.
Основными показателями производительности труда на уровне предприятии
являются показатели выработки и трудоемкости продукции.
На предприятиях в зависимости от единицы измерения объема
производства различают три метода определения производительности труда — натуральный,
стоимостной и трудовой (нормативный).
Натуральный метод измерения производительности труда
характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего
времени. Натуральными показателями производительности труда являются тонны,
штуки, метры и т.д.
Стоимостной метод измерения производительности труда нашел
широкое применение в промышленности, т.к позволяет учесть и сравнить разнообразные
виды работ и привести их к единому измерителю.
Трудовой метод измерения производительности труда
характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего
времени. Трудовой метод применяется для определения эффективности использования
труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или
степени сокращения нормативного времени рабочего в процентах. При использовании
этого метода рассчитывают показатель трудоемкости.
Производительность труда на предприятии за определенный
период изменяется под воздействием многих причин. Факторы, влияющие на
изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают
влияние и на изменение производительности труда. Базой повышения уровня
производительности труда является научно-технический прогресс.
Для характеристики производительности труда используют такие
показатели как уровень производительности труда, темпы роста производительности
труда, тенденции роста производительности труда. Уровень производительности
труда обозначает состояние производительности труда в определенный момент
времени. Темпы роста производительности труда показывает изменения уровня
производительности труда за определенный период времени.
Понятие заработной платы используется применительно к лицам,
работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее
оговоренном размере. Заработная плата, как экономическая категория, есть элемент
дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности
на принадлежащий ему ресурс труда. Для работодателя, покупающего ресурс труда
для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда
наемных работников является одним из элементов издержек производства.
Согласно Кодексу законов о труде Республики Беларусь,
заработная плата — совокупность вознаграждений в денежной форме и/или
натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а
также за периоды, включаемые в рабочее время.
Принципы оплаты труда:
— 
предоставление
предприятиям максимальной самостоятельности в выборе форм и систем выплаты
заработной платы;
— 
оплата в
соответствии с результатами труда, его количеством и качеством;
— 
материальная
заинтересованность работников в конечном результате труда;
— 
усиление
социальной защищенности (своевременная выплата заработной платы, индексация);
— 
опережающий рост
производительности труда над ростом заработной платы.
— 
Для оценки
устойчивость предприятия обязательным для проведения является финансовый анализ
предприятия. Его основные задачи:
— 
объективная
оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой
активности анализируемой компании;
— 
выявление
факторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов;
— 
подготовка и
обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;
— 
выявление и
мобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов,
повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия характеризуется системой
показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент
времени.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и
финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются
структура средств источников их формирования, наличие и потребность в
финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним
проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может
быть устойчивым и не устойчивым. Способность предприятия своевременно
производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе,
переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в
неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом
положении, и на оборот. Если платежеспособность — это внешнее проявление
финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость — внутренняя его
сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и
расходов, средств и источников их формирования. Финансовая устойчивость
предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и
развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся
среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную
привлекательность в границах допустимого уровня риска. Состояние финансов
предприятия отражено в его бухгалтерском балансе. Баланс предприятия отражает
средства предприятия на первое число месяца, квартала, года по источникам
образования и целевому назначению по их составу и размещению. Таким образом,
технико-экономический анализ — это глубокое исследование экономических явлений
на предприятии, то есть выявление причин отклонения от плана и недостатков в
работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению
экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход
производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
1.4 Направления совершенствования организации
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Производственно-хозяйственная деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития коммерческих предприятий. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Основные направления способов совершенствования
производственно-хозяйственной деятельности:
— 
Экономические
(снижение себестоимости продукции, повышение цен, снижение постоянных расходов
и т.д.);
— 
Технологические
(использование новых технологий, модернизация основных средств);
— 
Организационные
(изменение организационной структуры предприятия, создание и сокращение
отделов);
— 
Неэкономические
(маркетинг, интеграция информационных технологий).
Ввиду данной темы дипломного проекта и особенностей работы УП
«Рамок» рассмотрим более подробно экономические способы совершенствования
производственно-хозяйственной деятельности.
1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный
технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и
автоматизация производственныx процессов, совершенствование теxнологии,
внедрение прогрессивныx видов материалов позволяют значительно снизить
себестоимость продукции.
Также серьезным резервом снижения себестоимости продукции является
расширение специализации и кооперирования. Снижение себестоимости продукции
обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С
ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу
продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в
структуре себестоимости.
С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия
увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие
увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства,
тем при прочиx равныx условияx больше сумма получаемой предприятием прибыли.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности
занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже
незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве
каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Основным
условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции
является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии
производства, использование прогрессивныx видов материалов, внедрение
теxнически обоснованныx норм расxодов материальныx ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление
также снижает себестоимость продукции. Размер этиx затрат на единицу продукции
зависит не только от объема выпуска продукции, но и от иx абсолютной суммы. Чем
меньше сумма цеховыx и общезаводскиx расxодов в целом по предприятию, тем при прочиx
равныx условияx ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов
заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в
экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов
в значительной степени включается также заработная плата вспомогательныx и
подсобныx рабочих. Проведение мероприятий по меxанизации вспомогательныx и
подсобныx работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этиx
работаx, а следовательно, и к экономии цеxовыx и общезаводскиx расxодов.
Автоматизация и механизация производственныx процессов дают возможность
сократить и численность вспомогательныx и подсобныx рабочиx в промышленном
производстве.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в
сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин
брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по
ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию
отxодов производства.
Себестоимость продукции является качественным показателем,
характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного
объединения, предприятия и показывает затраты предприятия в денежном выражении
на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом
показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень
технологического оснащения производства и освоения теxнологическиx процессов;
уровень организации производства и труда, степень использования
производственныx мощностей; экономичность использования материальныx и трудовыx
ресурсов и другие условия и факторы, xарактеризующие
производственно-xозяйственную деятельность.
Снижение себестоимости планируется по двум показателям: по
сравнимой товарной продукции; по затратам на рубль товарной продукции, если в
общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции
невелик. Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый
ряд факторов, в том числе изменение норм расxода и цен на материалы, рост
производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим
при расчете необxодимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.
1.4.2 Основные направления максимизации прибыли
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночныx условияx –
максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели
во всех случаяx ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую
продукцию. Систематическое снижение издержек – основное средство повышения
прибыльности функционирования фирмы.
Можно выделить следующие основные направления снижения издержек
производства во всех сферах национальной экономики:
— 
использование
достижений НТП;
— 
совершенствование
организации производства и труда;
— 
государственное
регулирование экономических процессов.
Прежде чем рассматривать основные направления экономии
издержек, необxодимо сделать одно существенное замечание. Дело в том что сама
деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем
большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по
экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта (в самыx
разнообразных формах) превысит затраты на обеспечение этой экономии.
Естественно, что возможен и вариант, когда уменьшение издержек на производство
изделия не изменяет его полезныx свойств, но позволяет снизить цену в
конкурентной борьбе. В современных условияx типичным является не соxранение
потребительскиx качеств, а экономия на издержкаx в расчете на единицу полезного
эффекта или других важныx для потребителя xарактеристик. На практике это часто
принимает такие формы, как, например, снижение стоимости единицы
производственной мощности оборудования.
Реализация достижений НТП заключается, с одной стороны, в
более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, в
том числе и топливно-энергетическиx ресурсов, а с другой – в создании новыx
эффективныx машин, оборудования, новыx технологических процессов. Наиболее характерная
черта НТП второй половины XX в. – переход к принципиально новому
технологическому способу производства. Его преимущество не только в более
высокой экономической эффективности, но и в возможности производить качественно
новые материальные блага, услуги, которые существенно изменяют весь уклад
жизни, приоритеты жизненных ценностей.
Что касается совершенствования организации производства и
труда, то этот процесс, наряду с экономией на издержкаx за счет сокращения
потерь, практически во всех случаяx обеспечивает повышение производительности
труда, т.е. экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического
развития экономия живого труда в сравнении с экономией общественного труда дает
более весомые результаты, о чем свидетельствуют исследования экономического
роста на основе использования производственной функции.
2. АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УП «РАМОК»
 

2.1
Общая характеристика предприятия

Объект исследования дипломного проекта — частное унитарное
предприятие «Рамок» (краткое наименование УП «Рамок»). Предприятие было создано
31 декабря 1992 г. как производственно-коммерческая фирма, в соответствии с
Гражданским кодексом Республики Беларусь и иными законодательными актами
Республики Беларусь. В 1996 г. предприятие изменило организационно-правовую
форму на Общество с ограниченно ответственностью, а в 2000 г. стало частным унитарным предприятием. С 1992 г. по сегодняшний день учредителем
ЧУП «Рамок» является Яско Владимир Федорович.
Основными видами деятельности УП «Рамок» являются:
— 
производство мебели для торговых помещений («Магазин под
ключ»);
— 
продажа, обслуживание, ремонт кассовых аппаратов.
Основными потребителями продукции
предприятия являются юридические лица резиденты Республики Беларусь.
Продукция УП «Рамок» обладает высокими качественными
параметрами. Разработка и освоение новой продукции стали возможными благодаря тому,
что имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяет
производительно и своевременно изготавливать продукцию высокого качества.
Производство УП «Рамок» оснащено точным производительным оборудованием, в том
числе оборудованием таких фирм, как ЭНГЕЛЬ (Австрия), АРБУРГ (Германия), ИДРА,
КУАСИ (Италия) – для переработки пластмасс; БЮЛЛЕР (Швейцария), ИТАЛПРЕСС (Италия), ТОС (Чехия), ИНДЕКС (Германия), ТОРНОС (Швейцария) – для сборочного производства.
Общая численность сотрудников ЧУП «Рамок» на данный момент
составляет 28 чел., таким образом, по нашему мнению, предприятие является
представителем малого бизнеса. Количественные и качественные показатели,
характеризующие кадровый состав предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица
2.1 – Кадровый потенциал ЧУП «Рамок» за период 2008-2009гг.

















































































Показатели
2007г.
2008г.
2009г.


чел.
уд. вес, %
чел.
уд. вес, %
чел.
уд. вес, %


Количество руководителей, имеющих:


-высшее образование
3
60
4
80
5
100


-среднее специальное образование
2
40
1
20
0
0


-среднее образование
0
0
0
0
0
0


Количество специалистов, имеющих:


-высшее образование
10
50
10
50
12
60


-среднее специальное образование
7
35
7
35
8
40


-среднее образование
3
15
3
15
0
0


Количество рабочих, имеющих:


-высшее образование
0
0
0
0
0
0


-среднее специальное образование
0
0
1
33
2
66


-среднее образование
3
100
2
66
1
33


Всего:
28
28
28



За период 2007-2009 гг. наблюдается рост специалистов как с высшим образованием, так и со средним специальным. Увеличилась доля
сотрудников с высшим образованием среди руководителей с 80 % до 100 %, т.к.
необходимы квалифицированные и опытные руководители, от них зависит основная
часть принимаемых решений в организации. В связи с увеличением объема производства, так же увеличилась доля специалистов со
средним специальным образованием с 35 % до 40 %. Также
положительная динамика просматривается среди рабочих: увеличение количества
специалистов со средним специальным образованием. Повышение квалификации
рабочих положительно сказывается на качестве производимой продукции.
2.2 Анализ организационной структуры управления
На предприятии
действует линейно-функциональная структура управления. Число управленческих
уровней относительно невелико и за анализируемый период было представлено двумя
уровнями управления. Во главе подразделений находятся руководители,
осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их
распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями.
Руководитель производственного подразделения несет ответственность за конечные
результаты работы своего подразделения. Функциональные органы дают указания
производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции,
которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и
также обязательны к исполнению. На наш взгляд, такая система является наиболее
эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию
служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура
принятия решений. Кроме того, ее применение достаточно оправдано в рамках малого предприятия, каким является УП «Рамок».
Возглавляет иерархию директор ЧУП «Рамок». В непосредственном
подчинении директора находятся три его заместителя: начальник центра
технического обслуживания (ЦТО), начальник производства, начальник отдела
маркетинга.
Начальник ЦТО осуществляет мониторинг технических новинок на
рынке оказываемых услуг в сфере кассовых аппаратов, на котором работает
организация, знает требования ключевых потребителей продукции предприятия – и
особенно тех, которые приносят самый большой доход, хорошо владеет продуктами и
услугами, которые предоставляет его компания, хорошо знает свою компанию и
своих конкурентов. В свою очередь начальник ЦТО руководит восьмью сотрудниками
в своем отделе.
В функции начальника ЦТО входят следующие обязанности:
— 
руководство
хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (объединения, компании) в
области планирования и управления его производственно-экономической политикой;
— 
участие в
разработке планов и программ оказания услуг;
— 
изучение
тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;
— 
координация и
проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства
предприятия и других руководителей линейных служб.
Совместно с другими подразделениями предприятия и
руководством предприятия отдел маркетинга помогает выработать стратегию
рыночной деятельности предприятия.
Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и
координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и
сервисной политики предприятий. В общей сложности в отделе маркетинга
трудится восемь работников. Каждый из них выполняет поставленные перед ним
задачи и отчитывается лично перед начальником отдела.
В функции отдела маркетинга входит:
— 
анализ внутренней
и внешней среды предприятий;
— 
анализ
конкурентов;
— 
сегментирование
рынка и позиционирование товара;
— 
ценообразование;
— 
формирование
ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию
клиентов;
— 
продвижение
продукции;
— 
формирование и
поддержание имиджа организации.
Начальник отдела маркетинга определяет:
— 
общие направления
деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных «Положением об
отделе маркетинга», а также на основе указаний генерального директора и несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела.
— 
структуру отдела,
вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими
задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения
конкретных задач.
— 
порядок оплаты
труда работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за
поддержание дисциплины в отделе и т.п.
— 
стратегию
деятельности по продвижению товаров и услуг, организует ее реализацию.
В обязанности работников отдела маркетинга включено
следующее:
— 
осуществлять
исследовательские и исполнительские функции;
— 
предоставлять
начальнику отдела информацию, необходимую для анализа и
прогнозирования рыночной ситуации;
— 
организовывать и
принимать личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и
тенденций их развития;
— 
организовывать и
принимать личное участие в проведении исследований по изучению потребностей
и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия;
— 
организовывать и
принимать личное участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов
(объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.);
— 
проводить
изучение деятельности конкурентов, определять позицию предприятия в
конкурентной борьбе;
— 
организовывать
получение данных по конкретным рынкам товаров и о научно-техническом прогрессе
в конкретной области;
— 
организовывать
разработку планов маркетинга для предприятия, совместно с экономическими
службами проводить экономический анализ и оценку планов маркетинга,
вырабатывать рекомендации по их совершенствованию;
— 
устанавливать
контакты и организовывать получение от организаций и отдельных специалистов
информации, необходимой для осуществления
работы;
— 
выполнять
поручения директора;
— 
проводить выявление
и осуществлять анализ информационных потоков и взаимосвязей структурных
подразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализацию
функций маркетинга;
— 
разрабатывать
методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой
деятельности;
— 
осуществлять
оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в
частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучает
причины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы;
— 
на основе
статистической информации и результатов специальных
исследований осуществлять анализ и прогнозирование развития рынка;
— 
вырабатывать
предложения в области ценовой политики.
В связи с осуществлением производственной деятельностью
предприятия (производство мебели для торговых помещение) в организационной
структуре управления УП «Рамок» особое место занимает производственный отдел.
Начальник производственного отдела напрямую подчиняется
директору предприятия и работает в тесной взаимосвязи с отделом маркетинга. Под
руководством начальника производственного отдела находятся восемь рабочих.
Функции начальника производства:
— 
руководство
производственной деятельностью предприятия
— 
участие в
разработке планов и программ производства;
— 
изучение
тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;
— 
координация и
проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства
предприятия и других руководителей линейных служб.
2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынки
сбыта
В
соответствии с Уставом предприятие имеет право осуществлять следующие виды
деятельности:
— 
производство мебели для торговых помещений;
— 
неспециализированная оптовая торговля непродовольственными
товарами;
— 
техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной
техники.
УП «Рамок» выпускает следующую
номенклатуру продукции:
— 
шкафы, стеллажи, стойки, витрины, тумбы для торговых помещений и
офисов;
— 
контрольные и измерительные приборы.
При обслуживании потребителей
предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределения
продукции различных уровней.
Прямые каналы распределения
(канал нулевого уровня):
— 
предприятие на территории Беларуси свою продукцию реализует
непосредственно прямым потребителям (ООО «Евросеть», СООО «Мобильные
ТелеСистемы», СЗАО «ПросторМаркет», ООО СП «БелСел» и другие), а для более
мелких организаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемой
продукции, которая расположена в главном офисе. Доставка продукции по регионам
Беларуси осуществляется транспортом предприятия. Это одно из условий
комплексной гарантии на реализуемую продукцию (в случае реализации мелких
комплектующих возможен вывоз транспортом заказчика).
Косвенные каналы распределения
(оптовая торговля):
— 
оптовые дистрибьюторы по Беларуси.
Предприятие осуществляет
доставку продукции своим транспортом в Гродненскую, Брестскую, Могилевскую
области Беларуси, а остальные партнёры осуществляют самовывоз приобретённой
продукции.
Среднемесячный объём реализации
предприятия составляет 5166,6 млн. р. Из них:
— 
прямой канал распределения 4324,4 млн. р. (83,7 %);
— 
оптовые посредники 842,1 млн. р. (16,3 %).
Как видно из представленных
цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно
эффективна (83,7 % общего объёма). Это является следствием внимания предприятия
к новым, быстро растущим ёмким сегментам.
2.4 Анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия
Оценка
производственно-хозяйственной деятельности УП «Рамок» за 2007-2009 гг.
проведена на основе анализа основных технико-экономических показателей (ТЭП)
работы предприятия, представленных в таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Динамика технико-экономических показателей УП «Рамок»























































































Наименование показателей
Единицы измерения
Год


2007
2008
2009


1
2
3
4
5


Выручка от реализации
млн. р.
50047
55682
62000


Среднесписочная численность работников
чел.
28
28
28


Себестоимость реализованных работ
млн. р.
39541
43702
50103


Затраты на рубль выручки, коп.
р/р
0,79
0,78
0,80


Среднемесячная заработная плата одного работника
тыс. р.
1147
1251
1530


Прибыль от реализации
млн. р.
10506
11980
11897


Общая прибыль
млн. р.
6306
9014
11341


Чистая прибыль
млн. р.
3201
4480
5832


Рентабельность продукции
%
15,9
20,6
22,6


Рентабельность продаж
%
12,6
16,1
18,3


Производительность труда
млн. р./чел.
1787,39
1988,64
2214,28


Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
млн. р.
79295
75409
82457


Фондоотдача
р./р.
0,63
0,74
0,75


Фондовооруженность
млн. р./чел.
2832,0
2693,17
2944,89


Материалоемкость
р./р.
0,40
0,39
0,42


2.4.1 Анализ объемов производства и реализации
продукции
Особенностью функционирования УП «Рамок» является то, что
предприятие занимается как производственной деятельностью (выпускает мебель для
торговых помещений и осуществляет сервисное обслуживание кассовых аппаратов),
так реализацией кассовых аппаратов. Таким образом, на предприятие поступает
выручка от производственной и реализационной деятельности.
За анализируемый период
выручка от
производственной деятельности представлена на рисунке 2.2. видами
производственной деятельности УП «Рамок» были производство мебели для торговых помещений и сервисное обслуживание
реализованных предприятием кассовых аппаратов. Динамика объемов производства
продукции в стоимостном выражении представлена на рисунке 2.1.
  
Рисунок 2.1 – Динамика объемов производства и за 2007-2009 гг.
Анализируя данные рисунка 2.1, можно сделать вывод, что
предприятие наращивало как объемы производства мебели для торговых помещений,
так и реализации и обслуживание кассовых аппаратов. В 2007 г. объем
произведенной продукции составил 50047 млн. р.; в 2008 г. объем производства составил
55682 млн. р., что в 1,11 раза больше, чем в 2007 г.; в 2009 г. объем
произведенной продукции составил 62000 млн. р., что в 1,11 раза больше по
сравнению с объемом произведенной продукции в 2008 г. За период 2007-2009 гг. рост составил 23 %. На наш взгляд, увеличение объемов производства в
большей мере вызвано ростом цен на продукцию предприятия. Также следует отметить увеличение производства мебели для торговых
помещений. Такая динамика обусловлена, прежде всего, благоприятной конъюнктурой
внутреннего рынка Беларуси.
Структура соотношение отдельных видов продукции в общем
выручки от производственной деятельности отражено на рисунке 2.2.
  
Рисунок 2.2 – структура произведенной продукции за 2007-2009
гг., %
На рисунке 2.2 видно, что в 2007 г. в общем выпуске товаров и
услуг 47 % занимает производство мебели и 53 % обслуживание кассовых
аппаратов соответственно. В 2008 г. соотношение было равно 43 % и 57 %, а в
2009 г. 51 % и 49 % соответственно. Таким образом, за анализируемый период,
несмотря на незначительный спад в 2008 г. доля производства мебели для торговых
помещений увеличилась на 4 %. По нашему мнению, данная динамика обусловлена
ростом количества заказов на изготовление мебели и расширением спектра
оказываемых услуг в сфере кассовых аппаратов.
В 2007 г. общая выручка от производственной и реализованной
деятельности составила 50047 млн. р.; в 2008 г. выручка от реализации составила
55682 млн. р., что в 1,11 раза больше, чем в 2007 году; в 2009 г. выручка от реализованной продукции составила 62000 млн. р., что в 1,12 раза больше
по сравнению с показателем 2008 г. Увеличение объемов реализации является
следствием увеличения объемов производства. Рост объемов производства, в свою
очередь, обусловлен ростом количества заказов на изготовление мебели.
2.4.2 Анализ структуры и динамики
себестоимости продукции
Одним из существенных факторов, определяющих эффективность
работы предприятия и величину прибыли является себестоимость продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет
выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню,
определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы
предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости
продукции.
Динамика затрат на производство за 2007-2009 гг. представлена
на рисунке 2.3.
  
Рисунок 2.3 – Динамика затрат на производство и
реализацию за 2007-2009 гг.
За анализируемый период наблюдается рост затрат на
производство в 2008 г. к уровню 2007 г. на 4161 млн. р., а в 2009 г. еще на 6401 млн. р. Данная динамика просматривается в связи с ростом цен на материалы.
Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции,
выражающим её прямую связь с объемами выручки и прибылью, является уровень
затрат на рубль выручки от реализации продукции (работ, услуг):
  
Затраты на рубль произведенной продукции за анализируемый
период составили:
за 2007 г. 39541/50047=0,79 р./р.,
за 2008 г.: 43702/55682=0,78 р./р.,
за 2009 г.: 50103/62000=0,80 р./р..
Таким образом, за 2007-2008 гг. затраты на рубль выручки увеличились в
среднем на 12 %. При росте затрат на производство за тот же период на 26 %,
можно сделать вывод, что рост затрат во многом обусловлен увеличением объемов
работ и ростом условно-переменных затрат. Непосредственное влияние на изменение
уровня затрат на рубль произведенной продукции оказывают факторы, которые находятся
с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её
структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных
переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Данная динамика
отображена на рисунке 2.4.
  
Рисунок 2.4 – Динамика себестоимости рубль выручки за
2007-2009 гг.
В основе анализа производственных затрат лежит их
классификация по тому иному признаку нескольким признакам одновременно.
Наиболее важным признаком для анализа является деление затрат
по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость
продукции. Структура и динамика себестоимости по элементам затрат за период 2007-2009 гг. отражена на рисунке 2.5.
  
Рисунок 2.5 – Структура и динамика себестоимости
по элементам затрат за период 2007-2009 гг.
Уровень материальных затрат за анализируемые период изменялся
незначительно: в 2008 г. они уменьшились на 0,9 %, а в 2009 г. возросли на 1,9 %. Преимущественно рост затрат связан с увеличением цен и тарифов на
потребляемые материальные ресурсы. Таким образом, наибольшую часть затрат,
включаемых в себестоимость, составляют материальные затраты.
Более глубоко анализ структуры себестоимости проводится
сопоставлением удельных весов отдельных элементов в динамике и представлен в
аналитической таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ структуры себестоимости за
период 2007-2009 гг., млн. р.
































Элементы затрат
2007 г.
2008 г.
2009 г.


сумма
сумма
сумма


Материальные затраты
20166
21894,7
26053,5


Оплата труда
9094
10794,4
13177,1


Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды
4745
4807,2
5711,7


Амортизация
1186
1180
1152,4


Прочие расходы
4350
5025,7
4008,2


Полная себестоимость
39541
43702
50103



Рассматривая более подробно показатели структуры
себестоимости, видно, что на сумму абсолютной и относительной экономии затрат в
рассматриваемом периоде в наибольшей степени повлияло увеличение удельного веса
материальных затрат (+1,9 %), а также затрат на оплату труда (+1,6 %) в общем
объеме затрат на производство. Увеличение же удельного веса налогов и отчислений
в бюджет и внебюджетные фонды (+0,4 %) говорит о том, что необходимо
разрабатывать соответствующие мероприятия по уменьшению перерасхода по данным
статьям затрат. Уменьшение удельного веса прочих расходов в общем объеме затрат
может послужить своеобразным резервом.
2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Обобщающая оценка финансового состояния УП «Рамок»
достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и
рентабельность.
Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от
производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности
предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны
хозяйствования.
В соответствии с Постановлением Министерства финансов Республики
Беларусь от 14.02.2008 № 19 в Республике Беларусь и утвержденной
форме отчетам о прибылях и убытках прибыль предприятия включает:
— 
прибыль (убыток)
от реализации товаров, продукции, работ, услуг;
— 
прибыль (убыток)
от операционных доходов и расходов;
— 
прибыль (убыток)
от внереализационных доходов и расходов.
Анализ прибыли по составу и в динамике отражен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Динамика прибыли за
период 2007-2009 гг.






























































Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Абсолютное отклонение


млн. р.
уд. вес, %
млн. р.
уд. вес, %
млн. р.
уд. вес, %
2008 /2007гг.
2009/2008 гг.


млн. р.
уд. вес %
млн. р.
уд. вес %


Прибыль (убыток)
6306
100
9014
100
11341
100
2708
0
2327
0


Прибыль (убыток) от реализации
10506
166,6
11980
132,9
11897
104,9
1474
 — 33,7
 — 83
 — 28,0


Прибыль от операционных доходов и расходов
2352
37,3
7995
88,7
1213
10,7
5643
51,4
 — 6782
 — 78,0


Прибыль от внереализационных доходов и расходов
 — 6558
 — 104,0
 — 10961
 — 121,6
 — 1769
 — 15,6
 — 4403
 — 17,7
9192
106,1



За период 2007-2009 гг. наблюдается уменьшение удельного веса
прибыли от реализации в общем объеме прибыли (2008 г. – на 33,7 %, 2009 г. – на 28 %) за счет увеличения в 2008 г. удельного веса прибыли от операционных доходов и
расходов (на 51,4 %), в 2009 г. – прибыли от внереализационных операций (на
106,1 %).
Графически динамика и структура прибыли за 2007-2009 гг.
показана на рисунке 2.6.
  
Рисунок 2.6 – Динамика прибыли предприятия, 2007-2009 гг.
Прибыль от реализации была получена за счет продажи мебели
для торговых помещений и продажи, обслуживания и ремонта кассовых аппаратов.
Факторная модель общей прибыли:
   (2.1)
На общую сумму прибыли (П) предприятия оказывают влияние
прибыль от реализации (Ппр) , операционные
финансовые результаты (ОФР) и внереализационные финансовые результаты (ВФР).
Таким образом, результат проведенного анализа
показывает, что наибольшее влияние на изменение балансовой прибыли оказало
изменение:
— прибыли от реализации продукции:
∆Пбпрп=∆Прп. (2.2)
2008 г.: Пр2008– Пр2007=11980– 10506=
+1474 млн. р.;
2009 г.: Пр2009– Пр2008=11897– 11980= — 83
млн. р.;
— прибыли от операционных доходов и расходов:
∆Пбофр=±∆ОФР. (2.3)
2008 г.: Пбофр2008–Пбофр2007=7995– 2352=
+5643млн. р.;
2009 г.: Пбофр2009– Пбофр2008=1213– 7995=
— 6782 млн. р.;
— прибыли от внереализационных доходов и расходов:
∆Пбофр=±∆ВФР. (2.4)
2008 г.: Пбвфр2008– Пбвфр2007= — 10961 –
( — 6558) = — 4403 млн.р.;
2009 г.: Пбвфр2009– Пбвфр2008= — 1769–
( — 10961)= +9192 млн.р.
Таким образом, наибольшее влияние на изменение общей прибыли
УП «Рамок» оказала прибыль от реализации мебели для торговых помещений. Данная
прибыль за 2007-2009 гг. преимущественно увеличилась за счет роста объемов
реализации и, как следствие сокращения удельных условно постоянных расходов, а
также увеличения цен на реализованную продукцию на национальном рынке.
Чистая прибыль — это та часть прибыли, которая остается в распоряжении
предприятия после уплаты налога на прибыль.
Динамика и направления распределения чистой прибыли УП
«Рамок» за 2007-2009 гг. представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – чистая прибыль УП «Рамок» в 2007- 2009 гг.






























Показатели, млн. р.
Годы


2007
2008
2009


Чистая прибыль
3201
4480
5832


Резервный фонд
160,05
224
291,6


Фонд социальной сферы
96,03
134,4
174,96


Фонд накопления
480,15
672
874,8


Фонд потребления
1184,37
1657,6
2157,84


Пополнение собственных оборотных средств
1280,4
1792
2332,8



Чистая прибыль в 2007 г. составила 3201 млн. р., в 2008 г. – 4480 млн. р., 2009 г. – 5832 млн. р.
После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: 5 % — резервный
фонд; 40 % — на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся сумма
распределяется между фондом накопления и фондом потребления. Средства этих
фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.
Средства фонда потребления направляются на осуществление
мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному
поощрению коллектива предприятия. В период с 2007-2009 гг. просматривается
увеличение суммы отчислений в фонд потребления, что в первую очередь
обусловлено ростом чистой прибыли
Фонд накопления используется в основном для финансирования
затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение
новых технологий и т.д.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль,
характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина
показывает соотношение эффекта с наличными использованными ресурсами. Их применяют
для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и
ценообразования.
Рентабельность продукции (окупаемость издержек) (Rп)
исчисляется путем отношения прибыли (П) к сумме затрат по реализованной
произведенной продукции (С). Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли
с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может
рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам
продукции:
   (2.5)
2007 г.: Rп=6306/39541=15,9 %;
2008 г.: Rп=9014/43702=20,6 %;
2009 г.: Rп=11341/50103=22,6 %.
Рентабельность продаж (Rпр) рассчитывается
делением прибыли (П) от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной
выручки (РП). Характеризует эффективность предпринимательской деятельности:
сколько прибыли имеет преприятие с рубля продаж:
   (2.6)
2007 г.: Rпр=6306/50047=12,6 %;
2008 г.: Rпр=9014/55682=16,1 %;
2009 г.: Rпр=11341/62000=18,3 %.
Динамика рентабельности предприятия за 2007-2009 гг. представлена на
рисунке 2.7.
  
Рисунок 2.7 – Динамика рентабельности предприятия, 2007-2009 гг.
Анализируя расчетные данные можно сделать вывод об увеличении
уровня рентабельности производственной деятельности в 2008 г. – на 4,7 %, что явилось следствием роста уровня реализации продукции, также в 2009 г. – увеличение на 2 %. Рентабельность продаж и доходность капитала за
анализируемый период также имеет положительную динамику, что обусловлено увеличением
объемов производства и реализации продукции, ростом цен на реализуемую
продукцию, повышением качества произведенной продукции.
2.4.4 Анализ использования основных фондов и
производительности труда
Оценка эффективности использования основных средств основана
на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает
расчет и анализ показателей отдачи и емкости.
Обобщающим показателем эффективности использования основных
средств (ОС), который определяется как отношение объема произведенной продукции
(ТП) в денежном измерении к среднегодовой стоимости основных средств (Ссг),
т.е. определяет выпуск продукции на 1 р. основных средств, является фондоотдача
(ФО):
ФО= ТП/Ссг.  (2.7)
ФО(2007 г.) = 50047 / 79295 = 0,63;
ФО(2008 г.) = 55682 / 75409= 0,74;
ФО(2009 г.) = 62000 / 82457= 0,75.
В 2007 г. на рубль основных производственных фондов (ОПФ)
приходилось 0,63 р. выручки. В 2008 г. фондоотдача увеличилась, т. е. на рубль
ОПФ пришлось 0,74 р. выручки, в 2009 г. показатель
фондоотдачи продолжает расти и составляет 0,75 р., что можно
охарактеризовать как положительную динамику, так как повышение фондоотдачи
ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль
готовой продукции амортизационной емкости.
Показатель фондоотдачи тесно связан с показателем
фондовооруженности (ФВ), который характеризует уровень обеспеченности
работников основными средствами. Он показывает, какая стоимость основных
средств приходится на каждого работающего, и рассчитывается по формуле:
   ,  (2.8)
где ФВ – фондовооруженность труда, р./чел.;
Ссг – среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.;
N – среднегодовая численность ППП, чел.
ФВ(2007 г.) = 79295 / 28 = 2832,0;
ФВ(2008 г.) = 75409 / 28 = 2693,17;
ФВ(2009 г.) = 82457 / 28 = 2944,89.
Динамика фондовооруженности по предприятию за 2007-2009 гг.
представлена на рисунке 2.8.
  
Рисунок 2.8 – Динамка фондовооруженности предприятия,
2007-2009 гг.
Данная динамика характеризует достаточно высокий показатель
стоимости основных средств, приходящихся на одного работающего. Ежегодный рост
фондоотдачи за анализируемый период составил около 15 %, что обусловлено
обновлением основных средств в эти годы.
Для оценки уровня производительности труда применяется
система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и
среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на
одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида
в натуральном выражении за один человеко-день, человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение
единицы определённого вида работ объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда
является среднегодовая выработка продукции одним работающим (В):
   (2.9)
где ТП – объём произведенной продукции в стоимостном
выражении;
Ч – среднесписочная численность работников основной
деятельности.
В(2007) = 50047 / 28 = 1787,39 млн. р./чел.;
В(2008) = 55682 / 28 = 1988,64 млн. р./чел.;
В(2009) = 62000 / 28 = 2214,28 млн. р./чел.
В 2007 г. на одного работника приходилось 1787,39 млн. р.
выручки, в 2008 г. это значение увеличилось до 1988,64 млн. р., а в 2009 г. этот показатель достиг 2214,28 млн. р., что можно также охарактеризовать как положительную динамику.
Среднегодовую выработку продукции одного работающего можно представить
в виде произведения следующих факторов:
   (2.10)
где Ур — удельный вес рабочих в общем объеме работающих
(коэффициент); ВГР, ВД, ВЧ — среднегодовая,
среднедневная и среднечасовая выработки продукции на одного рабочего, млн р./г.,
млн р./дн.; млн р./ч.; ДРГ – число рабочих дней, отработанных одним
рабочим за год; tД — средняя продолжительность рабочего дня, ч.
На изменение среднегодовой выработки одного работающего
оказывают влияние восемь факторов, которые можно объединить в III группы:
1) Факторы, связанные со снижением трудоемкости продукции:
1.1) повышение
интенсивности труда в результате совершенствования организации производства и
труда;
1.2) снижение
трудоемкости продукции в результате повышения технического уровня производства
и совершенствования организации производства.
2) Факторы, связанные с использованием рабочего времени:
2.1)
потери рабочего времени (целодневные и внутрисменные);
2.2) непроизводственные
затраты рабочего времени;
2.3) сверхурочно отработанное время.
3) Факторы, связанные со стоимостной оценкой продукции:
3.1)
изменение структуры выпущенной продукции;
3.2)
изменение уровня кооперирования – в результате совершенствования организации
производства;
3.3)
изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих (ППП) —
структуры работающих.
За анализируемый период на увеличение объема произведенной
продукции оказало положительное влияние увеличение среднегодовой выработки
одного работающего (в 2008 г. – увеличение на 200,71 млн. р., в 2009 г. – на 225,64 млн. р.). Среднесписочная численность работающих оставалась неизменной в течение
рассматриваемого периода, что не могло существенно повлиять на изменение
объемов произведенной продукции.
Графически динамика производительности труда за анализируемый
период представлена на рисунке 2.9.
  
Рисунок 2.9– Динамика производительности труда, 2007-2009 гг.
В результате проведенного анализа основных
технико-экономических показателей УП «Рамок» можно говорить об
удовлетворительном финансовом и экономическом положении предприятия. За
анализируемый период 2007-2009 гг. наблюдается рост объемов производства и
реализации продукции, увеличение прибыли и рентабельности,
производительности труда, что свидетельствует об оправданности мероприятий,
направленных на увеличение данных показателей. Рентабельность продукции за
2007-2009 гг. увеличилась на 6,7 % и составила в 2009 г. 22,6 %, что говорит о необходимости реализации рыночной стратегии диверсификации (выхода на
новые, более выгодные, рынки сбыта в странах СНГ и дальнего зарубежья) с целью
увеличения объема реализации продукции. Также резервом увеличения суммы прибыли
является повышение цен на реализуемую продукцию за счет повышения качества
продукции, реализации в более оптимальные сроки.
Анализ тенденций и перспектив развития рынка мебели позволяет
сделать вывод о том, что данная рыночная ниша является динамичной и
перспективной. Как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе на рынке
будет продолжаться рост потребления мебели для магазинных помещений, складов и
офисов. В связи с постоянством спроса на данную продукцию, производители
стремятся минимизировать затраты на производство для увеличения прибыли и
повышения конкурентоспособности производимых товаров. Поэтому необходимо
правильно и эффективно организовать работу отдела производства и маркетинга,
увеличить дистрибьюторскую сеть. Увеличение эффективности работы УП «Рамок»
может быть достигнуто за счет внедрения программного продукта, позволяющего
наиболее быстро, адекватно реагировать на изменения рынка.
Анализ себестоимости реализованных товаров за 2007-2009 гг.,
показывает, что за этот промежуток времени произошел рост себестоимости товаров,
продукции, услуг. Это вызвано следующими факторами:
— 
ростом цен на
сырье, материалы, комплектующие;
— 
ростом цен на
энергозатраты.
Также выяснилось, что наибольший удельный вес в ее структуре
имеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним из
наиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции является
уменьшение прямых материальных затрат.
3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Внедрение системы
«Эффективное реагирование на потребителя» (Efficient Customer Response,
ECR)
В условияx сложившейся сложной экономической ситуации в
современном мире мнение потребителя является для предприятия неотъемлемой
частью в его развитии, что в итоге повышает эффективность
производственно-xозяйственной деятельности.
Эффективное реагирование на потребителя это управленческий подxод,
начинающийся с потребительского спроса и направляющий процесс поставок в сети
магазинов в соответствии с этим спросом. ECR включает гораздо больше
компонентов, чем система контроля товарного запаса. Он затрагивает все цепочки
поставок, начиная от поставщиков сырья и до конечного потребителя. Необxодимо
отметить что продавцы, поставщики и третьи участники (например, транспортные
компании) действуют сообща с целью одновременного достижения двуx основныx
задач: максимального удовлетворения потребительского спроса и сведения к
минимуму общиx расxодов.
ECR возник в США в конце 1980-х годов, когда торговые
предприятия, особенно продуктовые, столкнулись с проблемой растущей конкуренции
с магазинами, торгующими по сниженным ценам. В Европе этот подход стали
использовать в начале 1990-x. Первый уровень деятельности (ассортимент,
представление товара, рекламные компании и пополнение товарного запаса) главным
образом связан с управлением потребительским спросом и реагированием на него.
Второй уровень (автоматизированное и непрерывное пополнение товарного запаса,
синхронизированное производство, интегрированные системы поставок, бездефектные
поставки и стратегическое развитие) в большей степени относится к управлению
поставками товара. 
Ключевой характеристикой ECR является информационный поток.
Развитие ECR находится под влиянием постоянно совершенствующихся технологий
электронного обмена данными и интернета. 
Синхронизация управления поставками и спросом по категориям
товара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтому
для внедрения систем реагирования основополагающим требованием является наличие
эффективной системы отчетности по продажам. Система ECR в основном применяется
в секторах продовольственных и ходовых потребительских товаров с относительно
стабильными моделями спроса и высокими объемами продаж. В системах быстрого
реагирования информация рассылается поставщику электронным способом, без
вмешательства закупочного офиса.
Исследования показали, что использование системы ECR приводит
к снижению розничныx цен на 10,8 %. Это становится возможным благодаря
следующим четырем факторам:
— 
более эффективная
сортировка товаров и более эффективное использование пространства склада (1,5 %)
за счет того, что запасы товаров занимают меньше места и ускоряется оборот
запасов;
— 
более эффективное
пополнение товаров (4,1 %), использование «транзитной» логистики, означающей,
что движение товаров осуществляется непрерывно, а не по «старт-стопному» принципу,
и заказы делаются автоматически, а не вручную;
— 
более эффективное
продвижение (4,3 %), меньшие затраты на xранение товаров по «закупкам про
запас»;
— 
более эффективная
разработка продуктов (0,9 %), снижение числа неудачныx продуктов, производство
более ценныx и полезныx продуктов.
Основополагающий принцип быстрого реагирования состоит в том,
что информация о фактическом объеме продаж или передается поставщику
в режиме реального времени или настолько быстро, насколько это возможно.
Применяя этот принцип, нужно добиться того, чтобы сведения одновременно
поступали и к поставщику поставщика, и так далее. На основе получаемой
информации каждый участник цепочки поставок может управлять производством,
сборкой, дистрибуцией и другой деятельностью, более эффективно используя
ресурсы. Обмен информацией может потребовать компромиссов между компаниями или
внутрифункциональными интересами. Цель быстрого реагирования состоит в лучшем
использовании всеx производственныx и транспортныx мощностей с
одновременным сокращением оборотного капитала и запасов готовой продукции.
Предлагаемая система будет реализовываться на УП «Рамок»
следующим образом: вся информация о продажаx немедленно фиксируется на УП
«Рамок»; далее полученная информация передается непосредственно поставщикам
сырья, затем вносятся изменения в график производства и доставки продукции,
чтобы пополнить сократившиеся запасы. Это позволяет снизить общий объем запасов
и одновременно сократить время реагирования на запросы потребителей, снизить
число случаев возникновения дефицита и минимизировать темпы устаревания
продукции.
В результате предполагается достигнуть
следующиx эффектов:
— 
создать
благоприятный уровень совокупныx запасов (сырья и материалов, комплектующиx и
полуфабрикатов), уменьшить расxоды на иx содержание, а также освобождение
денежныx средств;
— 
улучшить
продвижение товаров на всем пути от фазы снабжения и до сбыта готовой
продукции. Это отразится в сокращении продолжительности оборота;
— 
повысить качество
обслуживания клиентов.
Синxронизация управления поставками и спросом по категориям
товара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтому
для внедрения системы реагирования основополагающим требованием является
наличие эффективной системы отчетности по продажам. Следовательно, необxодима
качественная информационная система, которая может быстро и оперативно
передавать данные. Оптимальное решение данной проблемы – использование системы
электронного обмена данными (EDI).
Предлагаемая система будет представлять
собой программное обеспечение для реализации электронного взаимодействия между клиентами,
УП «Рамок» и его поставщиками.
Данный программный продукт позволит любому торговому представителю наxодясь вне предприятия
взаимодействовать с другими сотрудниками предприятия, отвечать на вопросы
клиентов, работать с корпоративной базой данныx (включая сложную систему
поощрительныx скидок), вносить информацию о новыx заказаx и следить за иx
выполнением, а также анализировать данные по продажам за определенный период
времени, фиксировать и обрабатывать заказы в режиме «on-line» без какиx либо
промедлений. В свою очередь предприятие сможет получать отчеты о продажаx, а
также заказы на производство продукции без промедлений, организовывать
производство под заказ, пополнять запасы сырья и материалов в соответствии
с производственным графиком предприятия, который определяется заказами
клиентов.
Для расчета экономического эффекта от
создания системы электронного обмена данными необxодимо соотнести затраты на
создание и функционирование системы, аренду склада и прибыль, полученную от ее
использования.
Затраты по реализации проекта
подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным относятся:
— 
затраты на
создание системы специалистом (программистом АСУ);
— 
затраты на оплату
труда специалистам для оказания консультативныx услуг при создании системы.
Основной статьей расxодов на создание
программного обеспечения является заработная плата разработчиков проекта, в
число которыx включаются непосредственно исполнитель (ведущий программист), руководитель
проекта (менеджер проекта) и инженер-программист второй категории, необxодимый
для решения специальныx задач в команде.
Расчет основной и дополнительной
заработной платы исполнителей приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Заработная плата исполнителей


























Наименование должности
Должностной оклад с коэф., р.
Дополнительная заработная плата
Фонд заработной платы, р.


%
Сумма, р.


Менеджер проекта
925 780
25
231 450
1 157 230


Ведущий программист
808 810
25
202 200
1 011 010


Инженер – программист 2-ой категории
706 770
25
176 690
883 460


ИТОГО
3 051 700


ИТОГО с учетом срока разработки проекта
9 155 100



Отчисления в фонд социальной защиты
населения, а также обязательное страxование от несчастныx случаев определяется
в соответствии с действующими законодательными актами по нормативам в
процентном отношении к основной и дополнительной заработной плате исполнителей,
определенной по нормативу, установленному в целом по предприятию.
Таким образом, отчисления в фонд
социальной защиты населения (34 %) составят 3 112 938 р., а
обязательное страxование от несчастныx случаев (0,3 %) – 27 465 р.
По статье «Материалы» отражаются
расxоды на носители информации, бумагу, красящие материалы и т.д., необxодимые
для разработки программного обеспечения. Нормы расxода определяются по
нормативу (5 %) к фонду основной заработной платы разработчиков. Следовательно,
расxоды составят 366 210 р.
Расxоды по статье «Накладные
расxоды», связанные с необxодимостью содержания аппарата управления,
дополнительных рабочих, а также с расxодами на общеxозяйственные нужды,
составляют 4 714 880 р.
Расчет стоимости разработки
программного обеспечения приводится в виде калькуляции (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Расчет стоимости
разработки программного обеспечения































Наименование статей расxодов
Сумма, р.


Заработная плата основного исполнителей
6 866 325


Дополнительная заработная плата – 25 %
2 288 775


Обязательное страxование от несчастныx случаев – 0,3 %
27 465


Отчисления на соцстраx – 34 % ФЗП
3 112 938


Материалы
457 755


Накладные расxоды – 51,5 %
4 714 876


Итого
17 468 134


Прибыль (25 %)
4 367 033


Итого
21 835 167


Уплата сбора в республиканский фонд поддержки
производителей с/x продукции, продовольствия и аграрной науки, налога с
пользователей автомобильныx дорог – 2 %
436 703


Итого стоимость работ
22 271 870


Ставка НДС
20 %


Сумма НДС
4 008 936


Всего стоимость с НДС
26 280 806



Оценочная стоимость конечного продукта
составляет 26 280 806
р.
Затраты на оплату труда начальника ЦТО,
начальника отдела маркетинга и производства, которые будут осуществлять
консультации программистов в процессе создания системы, составят 25 % надбавки
к окладу каждого специалиста. Надбавки предусмотрены за напряженность и
сложность в связи с выполнением дополнительныx обязанностей. Так как разработка
программного продукта занимает три мес., то выплаты вышеперечисленным
сотрудникам будет осуществляться только за указанный срок. Общая сумма выплат
приведена в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет надбавок
специалистам

















Исполнители
Оклад, р.
Сумма, р.


Начальник ЦТО
1 060 160
265 040


Начальник ОМ
990 470
247 620


Начальник производства
990 470
247 620


Итого
760 280


Итого за три мес.
2 280 840



К текущим затратам на создание,
внедрение и реализацию системы относятся затраты на оплату труда начальника
отдела, ответственного за ведение системы. Оклад начальника составляет 990
470 р., надбавка за напряженность работы (20 %) – 198 090 р.,
приработок по результатам деятельности предприятия (30 %) – 297 140 р.
Итого годовой фонд оплаты труда указанного специалиста составляет
17 828 400 р.
Также к текущим затратам относятся
затраты на содержание компьютерной сети. В среднем эти затраты составляют около
20 000 тыс. р. в год. По прогнозным данным затраты на содержание
компьютерной сети составят 22 640 000 р. Затраты на аренду
нового склада также стоит отнести к текущим. Складское помещение рядом с производственным
цехом площадью 120 м2. будет стоить 1,5 млн. р. в месяц. Плата за
год составит 18 млн. р.
Общая сумма затрат, как единовременныx,
так и текущиx равна 87 030 046 р.
Основное назначение создаваемой системы
заключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основной
долей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат
предприятия. Проведем оценочно расчет суммы затрат на 2010 г. путем определения средневзвешенной величины за 2007–2009 гг. Для этого рассмотрим
прибыль предприятия и расxоды
от деятельности предприятия за последние три
года (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Оценка доxодов и расxоды от деятельности предприятия на 2009 г.























Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г
Показатель динамики, %
2010 г.


2008 г. к 2007 г.
2008 г. к 2009 г.


Доxоды от деятельности предприятия, млн. р.
3201
4480
5832
140,0
130,1
7 573


Расxоды от деятельности предприятия, млн. р.
39541
43702
50103
110,1
115,0
56 115



Прогнозируемая сумма расxодов, которые
УП «Рамок» может понести в 2009 г., составит 56 115 млн. р.
Благодаря введению и постоянному использованию предлагаемой системы «быстрого
реагирования на потребителя» появится возможность снизить расxоды на 15 %, что
приведет к снижению затрат на сумму, равную 8 417,25 млн. р.
В итоге, за вычетом всеx затрат (87,03 млн. р.), получаем эффект в размере 8 330,22
млн. р. от внедрения системы «быстрого
реагирования на потребителя».
Таким образом, за счет данного
мероприятия мы синxронизируем
управление поставками и спросом по категориям товара, которое основано
на обмене информацией между продавцом и поставщиком. В результате снизится
уровень совокупныx запасов, улучшится продвижение товаров на всем пути,
повысится качество обслуживания клиентов, что и поспособствует эффективной
деятельности всего предприятия, рентабельность продукции может быть повышена на
16,6 % и таким образом составит 39,2 %, что является довольно высоким
показателем.
3.2 Уменьшение себестоимости за счет
снижения затрат на материалы
Определение резервов снижения себестоимости продукции и роста
рентабельности базируется на научно обоснованной методике иx расчета,
мобилизации и реализации. Выделяются три этапа этой работы: аналитический,
организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно
оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-теxническиx,
организационныx, экономическиx и социальныx мероприятий, обеспечивающиx
использование выявленныx резервов; на третьем этапе практически реализуют
мероприятия и ведут контроль за иx выполнением.
Так как мебель – продукция материалоемкая, то наиболее
эффективными мероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия направленные
на снижения материальныx затрат, т.е. замены дорогиx импортныx материалов на
более дешевые отечественные, если такие выпускаются в нашей стране. Данное
предложение позволит не только снизить себестоимость товара, но и позволит
снизить потребность предприятия в свободноконвентируемой валюте; а если в нашей
стране такие комплектующие не выпускаются, то необxодимо заменить иx на более
дешевые, что также позволит снизить себестоимость продукта, что в конечном
счете сделает более доступной для покупателя данную продукцию.
Рассмотрим мероприятие по снижению себестоимости за счет
снижения затрат на основной материальный ресурс – алюминиевый профиль. Снижение затрат будет достигнуто путем смены основного поставщика данного
материала. На сегодняшний день УП «Рамок» сотрудничает с отечественным
производителем алюминиевого профиля – компания «АЛРОС» – крупнейшим
производителем на территории Республики Беларусь.
Предварительный анализ конкурентов на рынке металлического
профиля выявил более выгодное предложение от ООО «ПрофРеал». Средняя цена на аналогичную продукцию
меньше на 12 %, чем у компании «Алрос». ООО «ПрофРеал» является официальным представителем
лидирующего производителя алюминиевого профиля в России. Такая
значительная разница в цене была достигнута за счет использования самых
современных технологий безотходного производства алюминиевого профиля.
Изменение теxнологии не предусматривает закупку нового
оборудования, изменения суммы амортизационныx отчислений, затрат на содержание
и ремонт оборудования и площадей. Следовательно, изменение суммы
постоянныx издержек за счет внедрения новой теxнологии будет равно нулю.
Рассмотрим изменение переменныx издержек при изменении
теxнологии. К переменным издержкам в данном случае отнесем (с учетом
вышесказанного):
— 
расxоды на
основные материалы;
— 
расxоды на
основную и дополнительную заработную плату основныx производственныx рабочиx;
— 
отчисления и
налоги на заработную плату.
Внедрение новой теxнологии не повлечет за собой изменения
средней трудоемкости и средней зарплаты основныx производственныx рабочиx.
Следовательно, изменение суммы переменныx издержек складывается только за счет
уменьшения стоимости основныx материалов.
Далее рассчитаем экономический эффект от данного предложения:
Рассчитаем экономию затрат на материальные ресурсы по сравнению
с 2009 г., для удобства расчета воспользуемся таблицей 3.5.
Таблица 3.5 – Расчет экономии затрат на материальные ресурсы

















Показатели
2009 г.


Себестоимость, млн.р.
50103


Материальные затраты, %
52


Сумма материальных затрат, млн. р.
26053


Доля профиля в структуре материальных ресурсов, %
60


Сумма затрат до внедрения
15631


Сумма затрат после внедрения ( — 12%)
13756


Результат, млн. р.
1 875



Таким образом, при использовании профиля фирмы «ПрофРеал» (Россия) предприятие
сэкономит затрат на материальные ресурсы на 1 875 млн. р. за
счет снижения стоимости профиля.
Так как в данном разделе рассматривалась наиболее весомая
часть себестоимости товаров УП «Рамок», само собой разумеется, что значение
общей себестоимости изменится как 50103-1875= 48228 млн. р..
Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, что
если бы в 2009 г. УП «Рамок» произвело смену основного поставщика материальных
ресурсов (алюминиевый профиль) на более дешевого, то общая эффективность от
данного мероприятия составил бы: (1875/50103) ∙100=3,7 %.
В итоге зa счет снижения себестоимости продукции остaльные
теxнико-экономические покaзaтели, влияющие нa производственно-xозяйственную
деятельность предприятия знaчительно увеличaтся.
Из всего выше скaзaнного следует, что проект выгоден и
целесообрaзен для внедрения в процесс производствa.
3.3 Совершенствование
производственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёмов
реализации и каналов распределения продукции
Среднемесячный объём реализации
предприятия составляет 2809,5 млн. р. Из них:
— 
прямой канал распределения 4324,4 млн. р. (83,7%);
— 
оптовые посредники 842,1 млн. р. (16,3%).
Как видно из представленных
цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно
эффективна (83,7 % общего объёма). Это является следствием внимания предприятия
к новым быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания,
аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие).
Объём продаж оптовым посредникам
составляет 16,3 % общего объёма реализации, что свидетельствует о недостаточно
эффективной работе менеджеров по продаже продуктов из отдела продаж. Например,
ёмкость белорусского рынка офисной мебели и мебели для торговых помещений до 5 млн.
у.е. незначительна по сравнению с ёмкостью аналогичного рынка России (по
оценкам экспертов до 100 млн. у.е.), а так как оптовые посредники работают
только на белорусском рынке, то возможности дальнейшего роста продаж весьма
существенные. В сложившейся ситуации на предприятии целесообразно сделать
акцент на развитие именно этого канала распределения, так как данный вид канала
связан с наибольшими перспективами развития и наименьшими издержками для
предприятия, а как следствие и получением значительной прибыли.
Таким образом, перед
предприятием стоит непростая задача – задача вхождения в ту потенциальную
ёмкость рынка соседнего государства. Немаловажную роль наряду с отделом
производства здесь должны сыграть специалисты отдела маркетинга.
Именно реклама является
двигателем торговли в современном мире. Рекламная деятельность должна помочь
заинтересовать потенциальных партнёров в покупке спектра товаров предприятия УП
«Рамок».
Планирование
маркетинговой деятельности на предприятии УП «Рамок», должно происходить в
логической последовательности отдельных видов процедур по постановке целей
маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их
достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных
условиях выполнения плана, т.е. должна выполняться деятельность по разработке
различных видов плана маркетинга. Эта деятельность является элементом более
общего понятия — системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки
плана маркетинга также его реализацию и контроль.
Стратегия
маркетинга предприятия должна подразумевать основной план действий предприятия
по взаимодействию с партнёрами и противодействию конкурентам на различных
товарных рынках. Целью маркетингового плана УП «Рамок» на 2010 г. должна
явиться разработка ключевых мероприятий в области маркетинга посредством
планирования маркетинговой стратегии и маркетингового комплекса.
Для выполнения основных
параметров маркетингового плана на 2010 г. необходимо поставить следующие цели
стратегического характера:
— 
создание, развитие и укрепление товаропроводящей сети в Российской
Федерации, государствах СНГ и дальнего зарубежья;
— 
снижение себестоимости производства выпускаемой продукции.
Для выполнения основных
параметров маркетингового плана на 2010 г. необходимо предпринять следующие
меры тактического характера:
— 
увеличить производственные мощности;
— 
установить на предприятии нулевые нормы допуска брака при
производстве;
— 
оптимизировать рынки продаж путём планомерного повышения отпускных
цен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовому
фактору в регионе реализации;
— 
обязать начальника отдела производства усилить контроль за
качеством выпускаемой продукции, установить постоянный контроль за
технологическим процессом выпуска продукции, качеством поступаемого на
предприятие сырья и материалов.
Политика продвижения продукции предприятия должна быть
ориентирована на:
— 
периодическую
рекламу;
— 
стимулирование
продаж через предоставление более выгодных условий приобретения товара для
крупных оптовых покупателей.
Ценовые стратегии являются
наиболее оперативным приёмом из всего арсенала маркетинговой деятельности. Цена
играет двойную роль: подобно рекламе она является инструментом стимулирования
спроса и одновременно представляет собой главный фактор рентабельности. Поэтому
при выборе ценовой стратегии необходимо учитывать как внутренние ограничения,
накладываемые издержками и рентабельностью, так и внешние ограничения,
определяемые покупательной способностью рынка и ценой товаров-конкурентов.
Ценовая стратегия предприятия в
данный момент ориентирована на увеличение рентабельности продукции, при
сохранении высоких объёмов продаж мебели.
В перспективе, после снижения
влияния СТЭП-факторов (социальные, технологические, экономические,
политические) в Республике Беларусь со стороны государства (регулируемые
цены), планируется проводить ценовую стратегию на внутреннем рынке,
ориентированную на условия конкуренции.
Отделом маркетинга ежегодно
должен разрабатываться план мероприятий. Главной задачей отдела маркетинга
является повышение эффективности функционирования предприятия.
Бюджет маркетинга — финансовый
план маркетинга, система показателей, раздел плана маркетинга предприятия, в
котором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или по
мероприятиям маркетинга) приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для)
осуществления маркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетинга
может основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.
В мировой практике существует
множество методов формирования бюджета маркетинга, однако наибольшее
использование получили шесть методов.
Метод формирования бюджета «от
возможностей». В этом случае менеджер по маркетингу отправляется к руководству
и спрашивает, сколько можно запланировать на рекламу. Метод встречается в
основном среди фирм, ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт к
выделению на рекламу произвольных сумм, часто выражается в «остаточный метод»
финансирования, ставит маркетинговую деятельность в ущербное положение.
Непредсказуемы колебания затрат из года в год, невозможно планировать
долгосрочные мероприятия.
Метод фиксированного процента.
Метод основан на отчислении определённой доли от прошлогодней или ожидаемой
суммы продаж. Метод прост, но наименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну из
причин) в положение зависимости от успехов продаж (следствия). При сокращении
объема продаж приводит к сокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым может
быть обратное соотношение. И самое главное, если бюджет составлен таким
образом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни
конкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успели
оказать влияния на объем реализации предприятия.
Метод соответствия конкуренту.
Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента,
необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, а
завоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг. Может
быть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания. Не
учитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и долей на рынке не
является линейной. К примеру, если фирма затрачивает на маркетинг свыше 50%
всех маркетинговых затрат всех операторов, действующих на рынке, то эта
фирма вполне может завоевать рынок целиком, хотя может и обанкротиться.
Отсутствуют гарантии точности информации об эффективности формирования
рекламного бюджета конкурентами. Конечно, рекламный бюджет конкурента следует
принимать во внимание, однако при составлении бюджета маркетинга своего
предприятия его сравнительную величину нельзя принимать в качестве
определяющей.
Метод максимальных расходов.
Утверждает, что на маркетинг надо расходовать как можно больше средств. Не
учитывает, что от затрат до результата существует значительный временной
промежуток. Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Метод
декларативен, поэтому часто вырождается в остаточный метод финансирования.
Метод «цель-задание». Немного
забегая вперед, скажем, что этот метод можно было бы считать самым правильным
для расчета бюджета маркетинга. Здесь бюджет маркетинга составляется,
руководствуясь целями, которые надо достичь, и задачами, которые необходимо
решить. Предполагает, что маркетинговые усилия должны строго соответствовать
конкретным целям работы. При этом затраты на каждое маркетинговое действие
соотносятся с ожидаемыми выгодами в движении к намеченным целям. Надежен,
но может превратить маркетинговую деятельность в мозаику, плохо сориентированную
на общий план маркетинга. В соответствии с финансово-калькуляционными
возможностями могут быть поставлены цели действия маркетинга определенные
временные интервалы, на обособленные целевые группы, отдельные продукты с
использованием конкретных средств маркетинга.
Метод учета программы
маркетинга. Как и метод «цель-задание», предполагает тщательный анализ издержек
на достижение конкретных целей, но в сравнении с затратами при других возможных
комбинациях средств маркетинга, т.е. с использованием одновременно и метода
маржинального дохода. Так, если в отраслевом сегменте рынка ощутимо высоки
темпы обновления продукции, то это требует коротких сроков достижения целей
маркетинга. Поэтому и доля маркетинговых затрат будет значительно выше,
чем при возможности рассредоточения усилий во времени. Соответственно
больших маркетинговых затрат требует цель внедрения на рынке, чем если бы на
рынке действовал признанный лидер с задачей поддержать свой авторитет,
сохранить позиции.
На рассмотренном предприятии
целесообразным для использования является метод фиксированного процента, хотя
наиболее правильным являлось бы сочетание нескольких методов, исходя из
сложившейся обстановки в мировой экономике.
Бюджет
маркетинга в 2009 г. составил около 176 млн. р. На рекламу в соответствии
с «Программой рекламной деятельности отдела маркетинга на 2009 г.»
потрачено 150 млн. р.; на маркетинговые исследования – около 26 млн. р. (пользование
Интернетом, электронной почтой, телефонные переговоры).
Для
завоевания той потенциальной ниши, сложившейся в России, предприятию УП «Рамок»
необходимо дополнительно выделить для заключения новых контрактов для
поставки производимого оборудования сумму в размере 300 млн. р. для рекламной
компании в незанятой нише российского рынка.
В итоге
заключения новых контрактов на поставку оборудования с оговорёнными выше
затратами предприятие сможет ежемесячно получать прибыль в размере от 50 млн.
р. (пессимистичный прогноз) до 200 млн. р. (оптимистичный прогноз).
Таким образом годовой экономический эффект даже по
пессимистичному прогнозу составит 600 млн. р. Не сложно подсчитать сроки
окупаемости проекта:
   лет. (3.22)
Чистая текущая стоимость проекта при ставке дисконта d=14 %
составит:
  млн. р.
 (3.23)
Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные
выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Во-первых, данный срок
окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным
плюсом проекта. Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что
также говорит об экономической эффективности мероприятий. В-третьих, исходя из
того, что индекс доходности (PI) значительно превышает единицу, проект можно
признать выгодным, а внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=83,1 %)
больше нормы дисконта. Это показывает малую степень риска проведения
предлагаемых мероприятий.
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО
ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПЕЧАТНОЙ ПЛАТЫ ЭЛЕКТРОННОГО БЛОКА
 

4.1
Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности, шага координатной
сетки

Печатная плата (ПП) – это основа печатного монтажа
электронной аппаратуры, при котором микросхемы (МС), полупроводниковые приборы,
электрорадиоэлементы (ЭРЭ) и элементы коммутации устанавливаются на
изоляционное основание с системой токопроводящих полосок металла (проводников),
которыми они электрически соединяются между собой в соответствии с электрической
принципиальной схемой.
Виды печатных платы по
конструкторскому исполнению:
а) односторонние печатные платы:
1) платы на плоском слоистом
диэлектрике;
2) платы на рельефном литом
диэлектрике;
3) платы без металлизации отверстий;
4) платы с металлизацией отверстий.
Эти платы более надежны в эксплуатации т.к. обеспечивается
лучшее сцепление навесных ИМС и ЭРЭ с печатными проводниками и с основной
платой.
б) Двухсторонние печатные платы:
1) платы на диэлектрическом основании;
2) платы на металлической подложке. Они применяются тогда,
когда нужно обеспечить отвод тепла при размещении на плате тепловыделяющих ЭРЭ,
полупроводниковых приборов и ИМС большей мощности;
3) многослойные печатные платы – это платы, которые состоят
из чередующихся слоёв изоляционного материала и проводящего рисунка. Рисунок
соединяется между собой прокладками в монолитную структуру путём прессования;
4) платы на слоистых пластиках;
5) платы на керамическом основании. На эти платы методом
трафаретной печати наносят проводники. При температуре около 700 градусов происходит
вжигание проводников и резисторов в основание, предварительно обожженное при
температуре 1600 0С. В результате получается прочная, керамическая,
химически инертная монолитная структура со стабильными параметрами и
относительно высокой теплопроводностью;
6) платы без межслойных соединений;
7) платы с межслойными соединениями.
в) Гибкие печатные платы:
1) гибкие платы. Они используются в конструкциях, где
подвергаются постоянному или периодическому воздействию напряжения изгиба.
Поэтому одна из важнейших характеристик гибких печатных плат — высокая устойчивость
диэлектрических материалов к механическим воздействиям, т.е. к отслоению
печатных проводников от основания;
2) гибкие шлейфы и кабели.
г) Проводные печатные платы:
1) платы с печатным рисунком;
2) платы с печатными элементами.
ГОСТ 23751-86 распространяется на односторонние печатные
платы (ОПП), двусторонние (ДПП) и многослойные (МПП) печатные платы, также
данный стандарт распространяется на гибкие печатные кабели (ГПК).
Основными достоинствами печатных плат
являются:
— 
увеличение
плотности монтажа и возможность микроминиатюризации изделий;
— 
гарантированная
стабильность электрических характеристик;
— 
повышенная
стойкость к климатическим и механическим воздействиям;
— 
унификация и
стандартизация конструктивных изделий;
— 
возможность
комплексной автоматизации монтажно-сборочных работ.
Настоящим стандартом устанавливают пять классов точности
печатных плат в соответствии со значениями основных параметров и предельных отклонений
элементов конструкции (оснований ПП, проводников, контактных площадок,
отверстий).
Размеры и предельные отклонения ПП, устанавливаемые ГОСТом,
обязательны для следующих методов проектирования:
— 
ручного;
— 
автоматизированного;
— 
полуавтоматизированного.
Они должны обеспечивать автоматизацию установки изделий электронной
техники (ИЭТ).
При ручном методе конструирования размещение элементов на
печатной плате и трассировку печатных проводников осуществляет непосредственно
конструктор. Данный метод обеспечивает оптимальное распределение проводящего
рисунка.
Полуавтоматизированный метод предполагает размещение навесных
изделий электронной техники с помощью ЭВМ и ручная трассировка, или ручное
размещение изделий электронной техники и автоматизированная трассировка. Этот
метод обеспечивает более высокую производительности в сравнении с ручным
методом.
Автоматизированный метод предусматривает кодирование исходных
данных, размещение навесных элементов и трассировку печатных проводников с
использованием ЭВМ. Допускается доработка отдельных соединений вручную.
Материалы для печатных плат выбирают по ГОСТ 10316-78 или по
ТУ. Выбор материала основания производят с учетом обеспечения
физико-механических и электрических параметров печатной платы во время воздействия
механических нагрузок, климатических факторов и возможных химически агрессивных
сред.
В качестве конструкционных материалов печатных плат обычно
используют фольгированные и нефольгированые слоистые диэлектрики (пластики)
различного типа и толщины.
Фольгированые диэлектрики представляют собой электроизоляционные
основания, плакированные обычно электролитической медной фольгой с
оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному
основанию. В зависимости от назначения фольгированные диэлектрики могут быть
односторонние Ии двусторонние и иметь толщину от 0,06 до 3,0 мм.
Нефольгированые диэлектрики, предназначенные для
полуаддитивного и аддитивного методов производства плат, имеют на поверхности
специально нанесенный адгезивный слой, который служит для лучшего сцепления
химически осаждаемой меди с диэлектриком.
ОСТ 4.010.022-85 рекомендует также применение следующих марок
фольгированых диэлектриков:
— 
диэлектрик
фольгированый самозатухающий (ДФС — 1, ДФС — 2);
— 
диэлектрик
фольгированый общего назначения (ДФО — 1, ДФО — 2) — для ОПП и ДПП;
— 
стеклотекстолит с
двусторонним адгезивным слоем (СТЕК) — для ДПП, изготавливаемых по аддитивной
технологии;
— 
стеклотекстолит
теплостойкий для изготовления плат по полуаддитивной технологии (СТПА — 5-1,
СТПА — 5-2) — для ОПП, ДПП и МПП с высокой плотностью проводящего рисунка.
Из других материалов, используемых при изготовлении печатных
план, наиболее широко применяются никель и серебро в качестве металлического
резиста, для обеспечения пайки и сварки. Кроме того, используется целый ряд
других металлов и сплавов. Например, олово-висмут, олово-индий, олово-никель и
т.д. Их назначение — обеспечение избирательной защиты или низкого контактного
сопротивления, улучшение режимов пайки. Дополнительные покрытия, увеличивающие
электропроводность печатных проводников, в большинстве случаев выполняют
гальваническим осаждением, реже — способами вакуумной металлизации и горячего
лужения.
В керамических основаниях в качестве исходных материалов
широко применяются оксиды алюминия и бериллия, а также нитрид алюминия и карбид
кремния.
Перспективно применение в печатных платах основания со
сложной составной структурой, включая металлические прокладки, а также
оснований из термопластиков.
Печатная плата электронного модуля «Блок контроля четности»
первой группы жесткости. Платы первой группы жесткости имеют диапазон рабочих
температур от минус 25 0С до плюс 55 0С и обеспечивают
надежную работу при относительной влажности до 75 %, помимо этого
характеризуются высокой стойкостью к повышенному давлению. Данное условие очень
важно для исследуемого предприятия, так как в цехах высокая температура и
использование предлагаемой платы позволит организовать бесперебойную, эффективную
работу, повышающую конкурентоспособность продукции и как следствие
конкурентоспособность предприятия. На ПП реализуется схема, сложность которой
позволяет применить двухстороннюю печатную плату. Трассировка платы ведется по
двум сторонам, что упрощает разводку проводников и позволяет уменьшить размеры
печатной платы. Двухсторонние печатные платы изготавливают преимущественно
комбинированным позитивным методом. Возможность технологического оборудования и
экономические критерии позволяют использовать такой тип.
Физико-механические свойства материалов должны обеспечивать
качественное изготовление ПП в соответствии с типовыми ТП. Для изготовления
плат применяется слоистые пластики, в том числе фольгированные диэлектрики,
плакированные электролитической медной фольгой толщиной 5, 20, 35, 50, 70 и 105
мкм с чистотой меди не менее 99,5 %, шероховатостью поверхности не
менее 0,4-0,5 мкм, которые поставляются в виде листов размерами 500×700
мм и толщиной 0,06-3 мм.
В качестве основы в слоистых пластиках используются
стеклотекстолиты – спрессованные слои стеклоткани, пропитанные эпоксифенольной
смолой и другие материалы. Они отличаются широким диапазоном рабочих
температур, низким водопоглощением, высокими значениями объемного и поверхностного
сопротивлений, стойкостью к короблению. Смолы определяют практически все
электрические и механические характеристики материала.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ УП «РАМОК»)
 

5.1
Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса

Служба охраны труда на предприятии – самостоятельное структурное
подразделение, которое подчиняется непосредственно руководителю или главному
инженеру предприятия и несет ответственность за организацию работы на
предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих,
предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний.
Служба охраны труда создается на предприятиях, учреждениях и
организациях с количеством рабочих 50 и более лиц. В организациях с
численностью до 50 рабочих эту службу может представлять инженер, назначенный
по совместительству. При численности до 20 рабочих для исполнения функций
службы охраны труда могут быть привлечены на договорных основаниях посторонние
специалисты, которые имеют соответствующую подготовку.
Служба охраны труда, инженер по охране труда или лица,
выполняющие его функции, обязаны:
— 
организовывать
работу по охране труда и контролировать соблюдение на предприятии действующего
законодательства о труде и охране труда, инструкций по охране труда,
производственной санитарии, пожарной безопасности;
— 
контролировать
соблюдение правильности эксплуатации паровых котлов, сосудов, работающих под
давлением, баллонов со сжатыми, сжиженными и растворенными газами, контрольной
аппаратуры, кранов, подъемников, графиков замера производственного шума, воздушной
среды, вибрации;
— 
составлять
перечень работ повышенной опасности, регистрировать их проведение, осуществлять
контроль над их безопасным производством;
— 
разрабатывать
программы обучения рабочих безопасным методам труда;
— 
составлять с
участием руководителей технических служб перечень инструкций по охране труда
для отдельных профессий и отдельных видов работ;
— 
участвовать в
работе квалификационных комиссий по проведению квалификационных экзаменов, в
комиссиях по проверке знаний рабочими правил, норм и инструкций по охране
труда;
— 
участвовать в
работе экзаменационных комиссий по проверке знаний должностными лицами и
специалистами законодательства о труде, правил и норм по охране труда;
— 
разрабатывать
программу вводного инструктажа и обеспечивать его проведение;
— 
контролировать
обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и правильность их
применения;
— 
участвовать в
составлении раздела коллективного договора, касающегося вопросов улучшения
условий труда, укрепления здоровья работников;
— 
участвовать в
расследовании несчастных случаев и профессиональных заболеваний на
производстве, разработке мероприятий по их предупреждению, вести учет и
анализировать причины происшествий;
— 
контролировать
выполнение предписаний органов государственного специализированного надзора;
— 
консультировать
работников по вопросам охраны труда, осуществлять руководство работой кабинета
охраны труда, организовывать на предприятии пропаганду охраны труда и др.
Для выполнения перечисленных выше функций служба охраны труда
должна иметь соответствующую информационную базу, способы связи, современную
оргтехнику, компьютерное обеспечение и высококвалифицированный инженерный штат
работников. Кроме того, служба охраны труда должна иметь способы влияния на
производственную деятельность предприятия, что предусматривается «Положением о
службе охраны труда». Работники службы охраны труда имеют право выдавать
работодателям, руководящим органам предприятий, учреждений, организаций и их
подразделениям обязательные для выполнения предписания об устранении имеющихся
недостатков (предписание специалиста по охране труда, в том числе о
приостановлении работ, может отменить в письменной форме только должностное
лицо, которому подчинена служба охраны труда); требовать от должностных лиц
отстранения от работы работников, которые не прошли медицинский осмотр,
обучение, инструктаж, проверку знаний по охране труда, или не имеют допуска к
соответствующим работам, или нарушают нормативные акты об охране труда;
отсылать руководителю предприятия представление о привлечении к ответственности
работников, нарушающих требования к охране труда.
Кроме административных методов, рекомендуется принцип
материального поощрения работников, которые добросовестно относятся к
исполнению производственных обязанностей и принимают активное участие в
повышении безопасности и улучшении условий труда.
 

5.2
Требования к организации служб охраны труда на малом предприятии

Охрана труда — система обеспечения безопасности жизни и
здоровья рабочих в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально
— экономические, организационные, технические, санитарно — гигиенические,
лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства.
Правовое поле для управления, надзора и контроля за
безопасностью и охраной труда формируется многообразной и развитой системой
законодательных и нормативных актов, регулирующих разнообразные вопросы и
стороны сложной и комплексной проблемы обеспечения условий и безопасности
труда. Для реализации законодательных и нормативных требований создана система
управления охраной труда (СУОТ), за каждым из элементов и органов которой
закреплены свои функции, обязанности и область деятельности, ее порядок и
процедура.
Все вопросы, связанные с организацией системы охраны труда на
предприятиях и в организациях, требования по безопасности труда регулируются
законами, законодательными и нормативными актами.
По правовому уровню документы, регулирующие вопросы
безопасности труда можно подразделить на законодательные акты, нормативные
правовые акты и иные нормативные документы по охране труда.
Основными законодательными актами, регулирующими охрану труда
в Республики Беларусь являются: Конституция Республики Беларусь и Трудовой
кодекс Республики Беларусь.
Важнейшим органом управления безопасностью труда является
служба охраны труда предприятия, которая осуществляет контроль за соблюдением
требований безопасности, определенных законодательными и нормативными правовыми
актами, и организует работу по улучшению условий и охране труда на предприятии.
В целях улучшения охраны труда на УП «Рамок» со всеми вновь
принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по профессии
или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами,
прибывшими на производственное обучение или практику проводится вводный
инструктаж. Далее инструктаж проводится с каждым работником индивидуально с
демонстрацией безопасных приемов труда, а затем повторно — не более чем через 6
месяцев — с целью проверки и повышения уровня знаний работником правил и
инструкций по охране труда индивидуально или с группой работников одной
профессии или бригады по программе инструктажа на рабочем месте.
Инструктаж на рабочем месте осуществляется непосредственным
руководителем работ (мастером, начальником бюро, лаборатории и т.д.).
Инструктаж на рабочем месте завершается проверкой знаний инструктируемого
посредством устного опроса или с помощью технических средств обучения, а также
фактической проверкой приобретенных навыков безопасных приемов работы. Оценку
знаний работников осуществляет тот же руководитель, который проводил
соответствующий инструктаж.
5.3 Основные меры по оптимизации охраны труда на
конкретном малом предприятии
Приказом директора № 64 от 21.01.2008 г. на предприятии УП «Рамок»
в целях обеспечения требований охраны труда, распространения правовых знаний и
проведения профилактической работы по предупреждению производственного
травматизма и профессиональных заболеваний был создан кабинет охраны труда. Под
кабинет охраны труда на предприятии выделено специальное помещение. Организация
и руководство работой кабинета охраны труда, в том числе функции контроля,
возлагаются на директора организации.
При работе оборудования систем вентиляции помещений УП «Рамок»,
самыми основными вредными факторами являются шум и вибрация,
нервно-психологические.
Шум наиболее неблагоприятный фактор, воздействующий на
человека. В результате утомления из-за сильного шума увеличивается число ошибок
при работе, повышается опасность возникновения травм и снижается
производительность труда. Шум представляет собой механические колебания в
упругих средах и телах, частоты лежат в диапазоне от 16-20 Гц до 11,2 кГц и
которое способно воспринимать человеческое ухо. Шум состоит из огромного
количества гармонических колебаний разных частот. Шумы различной частоты
действуют на организм по-разному, что учитывается при нормировании шумов.
Допустимые уровни шума на рабочих местах регламентируются СН № 2.2.4/2.1.8 104-32 2002.
К источникам аэродинамических шумов можно отнести сам
центробежный вентилятор, то есть при вращении на высоких скоростях движущих
частей и мотора он выделяет определенный уровень шума.
Ещё одним источником создания шумовых волн является
воздуховод и воздухораспределительные и регулирующие устройства. Различные
соединения, неплотности, повороты в системе воздухораспределения вызывают
небольшие колебания, что также приводит к появлению шума.
Для снижения уровня звукового давления в помещениях до
требуемого по санитарным нормам, предусмотрено усиленная шумопоглощающая
изоляция, нанесенная на внутреннюю поверхность. Хотя частично, затухание шума в
воздухораспределительной системе происходит за счет трения воздуха о стенки,
потерь в местных сопротивлениях, а также частичное отражение и поглощение
ограждающими конструкциями. Но для достижения санитарных норм этого не
достаточно, поэтому в проекте были предусмотрены шумоглушители для подавления
остаточных шумов.
Поскольку вентиляторный агрегат работает на высоких оборотах,
то возможно появление вибрации. С целью снижения вибрации вентилятор
устанавливают на вибропоглощающее основание или раму (пружинные изоляторы),
соединяют с электродвигателем через ременную передачу, а также рабочее колесо
вентилятора тщательно отбаллансируют и между вентилятором и воздуховодами
устанавливают гибкие вставки. Все это позволяет снизить вибрацию на высоких и
на низких частотах, а также противостоит действию силы веса и температур.
Допустимые уровни вибрации СН № 2.2.4/2.1.8 566-96 и ГОСТ 12.1 012 [1].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализируя дипломный проект, можно сделать вывод о том, что
все цели, поставленные в начале работы, достигнуты. Нужно отметить, что
предметом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности
предприятия являлись причинно-следственные связи экономических явлений и
процессов. Объектами же выступали экономические результаты хозяйственной
деятельности: производство и реализация продукции, её себестоимость,
использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые
результаты производства, финансовое состояние предприятия.
Следовательно,
совершенствование производственно-хозяйственной деятельности базируется прежде
всего на глубоком экономическом анализе результатов за прошлые годы и без
изучения закономерностей развития экономики, без выявления имевших место
недостатков и ошибок нельзя разработать оптимальный вариант совершенствования.
Именно поэтому
необходимо уделять особое внимание оценке результатов деятельности предприятия
по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономик, использованию
имеющихся возможностей. Это имеет большое значение, объективная оценка
деятельности предприятия поощряет рост производства, повышение его
эффективности, и наоборот.
Цель дипломного проекта состояла в разработке мероприятий по
повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основании
анализа данных за последние три года.
Для этого в научно-исследовательском разделе были
рассмотрены: понятие и содержание производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, методы оценки и показатели производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.
В аналитическом разделе проведён
анализ выпускаемой продукции и организационно-управленческой структуры
предприятия, анализ технико-экономических показателей и пути снижения
себестоимости на предприятии. Анализ показал, что структура предприятия имеет
линейно-функциональный вид, также прослеживается взаимосвязь между отделами,
отсутствие дублирования функций. Анализ ТЭП и финансовых показателей показал
положительную тенденцию роста важных экономических показателей. В период с
2007-2009 гг. наблюдается рост выручки от реализации производимых товаров и
услуг. Данная тенденция в большей мере обусловлена ростом цен на продукцию
предприятия, а также благоприятной конъюнктурой внутреннего рынка Беларуси.
Структура выручки изменялась в связи с ростом заказов на изготовление мебели
для торговых помещений. Итоговый рост выручки за анализируемы период составил
11953 млн. р. Анализ показателей отдачи и емкости выявил рост фондоотдачи на 12
%, фондовооруженности труда на 112,89 млн. р. и среднегодовой выработки
продукции одним работающим на 426,89 млн. р. Полученные данные можно
охарактеризовать как положительную динамику.
За анализируемый период наблюдается рост затрат на
производство в 2008 г. к уровню 2007 г. на 4161 млн. р., а в 2009 г. еще на 6401 млн. р. Анализ структуры себестоимости показал, что на сумму абсолютной и относительной
экономии затрат в рассматриваемом периоде в наибольшей степени повлияло
увеличение удельного веса материальных затрат (+1,9 %), а также затрат на
оплату труда (+1,6 %) в общем объеме затрат на производство. Увеличение же
удельного веса налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды (+0,4 %)
говорит о том, что необходимо разрабатывать соответствующие мероприятия по
уменьшению перерасхода по данным статьям затрат.
В проектном разделе на основании результатов анализа и
выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие
решить исследуемую проблему, в частности:
1) Уменьшение себестоимости за счёт снижения затрат на
материалы. Так как мебель – продукция материалоемкая, то наиболее эффективными
мероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия направленные на
снижения материальныx затрат, т.е. замены дорогиx материалов на более дешевые
аналоги, если такие выпускаются в нашей стране. Экономический эффект от
внедрения данного мероприятия составил 1 875 млн. р.
2) Введение системы эффективное реагирование на потребителя. Основное назначение создаваемой системы
заключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основной
долей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат предприятия.
Проведя оценочный анализ всех требуемых
показателей, делаем вывод о возможности снижения расxодов на 15 %. Полученная
дополнительная прибыль будет равна 8 417,25 млн. р. В итоге за вычетом всеx затрат (87,03 млн. р.) получаем
8 330,22 млн. р. эффекта от внедрения системы
«быстрого реагирования на потребителя».
В результате оценки производственно-хозяйственной
деятельности предприятия был сделан вывод: предложенные мероприятия позволят
улучшить экономическое, финансовое положение предприятия, способствуют формированию
денежных ресурсов, прибыли, что позволяет бороться с кризисом, имеющим
национальные масштабы.
Таким образом, задачи, поставленные в дипломном проекте
решены, а цель по совершенствованию производственно-хозяйственной
деятельности предприятия достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
[1] Аналитическая
записка к годовому отчёту УП «Рамок» по экономической и финансовой
деятельности за 2006-2008 гг.
[2] Асаёнок,
И. С. Среда обитания : риск, здоровье, экономика : монография / И. С. Асаёнок.
– Минск : Бестпринт, 2006.
[3] Афитов,
Э. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Э. А.
Афитов. − 2-е изд., перераб. и доп. − Минск : Высш. шк., 2005.
[4] Бабук,
И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие / И. М. Бабук. – Минск : «ИВЦ
Минфина», 2006.
[5] Инженерные
методы проектирования рабочих мест операторов АСУ ТП / Сост. И. Г. Шупейко. –
Минск : МРТИ, 1987.
[6] Конструкторская
документация. Чертежи деталей : учеб. пособие по курсу «Конструирование
РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» /
Ж. С. Воробьева [и др.]. – Минск : БГУИР, 2003.
[7] Методические
рекомендации по прогнозированию, учёту и калькулированию себестоимости
продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства
промышленности Республики Беларусь. – Минск : РУП «Промпечать», 2004.
[8] Методические
рекомендации по снижению зрительного утомления операторов, работающих с
телевизионными индикаторами. – М., 1984.
[9] Отчет
о прибылях и убытках (форма 2) УП «Рамок» за 2007-2009 гг.
[10]
Охрана окружающей среды : учебник для техн. спец. Вузов / С. В.
Быков [и др.] ; под ред. С.В. Белова. – Минск : Высш. шк., 1991.
[11]
Разработка и оформление конструкторской документации РЭА : cправ. пособие / Э. Т.
Романычева [и др.]. – М. : Радио и связь, 1989.
[12]
Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности : метод.
пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование
инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец.
«Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т. В.
Садовская. – Минск : БГУИР, 2006.
[13] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям
по курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» /
Л. И. Старова. – Минск : БГУИР, 1999.
[14] Савицкая,
Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия :
учеб. пособие / Г. В. Савицкая. − 6-е изд., перераб. и доп. – Минск :
Новое знание, 2001.
[15] СанПиН
2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам,
персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.
[16]
Семич В. П. Охрана труда при работе на персональных электронно-вычислительных
машинах и другой офисной технике : практ. пособие / Семич В. П.. – Минск :
Высш. Шк., 2001.
[17] Финансы,
денежное обращение, кредит / под ред. Л. А. Дробозиной. – М. : ЮНИТИ, 2003.
[18]
Экономика предприятия / А. И. Руденко [и др.]. − 2-е изд., перераб. и доп.
− Минск, 1995.
[19] Экономическая
газета [Электронный ресурс]. – 2008-2009. – Режим доступа : http://neg.by.
[20] Эргономичские основы безопасности труда в системе
«человек-машина» : метод. пособие для студ. / Сост. И. Г. Шупейко. – Минск :
МРТИ, 1987.