Федеральное
агентство по образованию и науке РФ
Филиал государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования Вятского
государственного гуманитарного университета в г. Вятские Поляны
Специальность: Менеджмент организации
Кафедра менеджмента
Отчёт по практике
Подготовил студент группы
4 Мо
Андреев Михаил Юрьевич
Преподаватель
Алексеева Наталья
Викторовна
Вятские поляны 2009
Содержание
Введение
1.
Характеристики исследуемой фирмы
1.1
Организационно-правовая форма предприятия
1.2
Местоположение организации
1.3 Цели
предприятия и основные виды деятельности
2. Организационно-управленческий
анализ ИП Газизов В.Р.
3.
Экономические показатели деятельности ИП Газизов В. Р.
Заключение
Библиографический
список
Приложение



Введение
Экономическая практика и практика менеджмента – это
обязательная составляющая учебного процесса, необходимая для формирования у
студентов понимания практических особенностей производства, управления и
экономических функций предприятия. Систематизация, закрепление, расширение
теоретических знаний, их применение при решении конкретных задач.
С января 2010 года полностью было прекращено действие
лицензий на строительство. На смену лицензированию в этой сфере пришло
саморегулирование. Такие серьезные изменения не могут не волновать как самих
строителей, так и власти на местах и общественность, ведь строительная отрасль
является одним из важнейших элементов экономики страны. Поэтому тема
строительных СРО, на данный момент остается наиболее актуальной.
Местом прохождением практики является предприятие,
занимающееся строительством зданий и сооружений 2-го уровня ответственности и
общестроительными работами. ИП Газизов В. Р., паспорт: 9402 871957 выдан
04.11.2002г. Ленинским РОВД г. Ижевска. Предприятие находится по адресу:
426021, Удмуртская Республика, г. Ижевск, пос. Машиностроителей, д.99, кв.197.
Цель прохождения экономической практики:
– ознакомление с предприятием;
— 
изучить
организационное устройство и особенности деятельности предприятия, выявить
проблемы функционирования организации.
Объект исследования – ИП Газизов В. Р.
Предмет исследования– экономические показатели производства,
структура управления и методы руководства организацией.
Задачи практики:
– представить и обосновать организационно-правовую форму
предприятия;
– проанализировать структуру и системы управления объекта
исследования;
– провести экономический анализ исследуемого объекта.
Методы исследования – анализ и синтез, графический метод,
экономико-статистический, наблюдение.
Были использованы такие источники информации как Федеральные
законы, производственная литература, отчеты организации.
менеджмент экономический
1. Характеристики исследуемой фирмы
1.1 Организационно-правовая форма предприятия
Индивидуальный предприниматель Газизов Венер Рахимзянович –
ИП Газизов В. Р. занимается общестроительными работами, связанными с
газификацией жилых зданий и прокладкой наружных газопроводов низкого и среднего
давления, осуществляет производственную деятельность на основании Свидетельства
о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов
капитального строительства № СРО – 18-183200619661-048-1. Свидетельство выдано предпринимателю,
как члену саморегулируемой организации НП «Строитель», на основании Протокола
№20 Совета СРО НП «Строитель» от 22.12.2009 г (Приложение А).
Малые строительные фирмы обязаны вступать в саморегулируемые
общества на основании Федерального закона Российской Федерации от 1 декабря
2007 г. № 315-Ф3 «О саморегулируемых организациях» [1].
Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство
«Строитель». Виды разрешенных работ, которые оказывают влияние на безопасность
объектов капитального строительства:
– работы по гидроизоляции строительных конструкций;
– работы по водопонижению, организации поверхностного стока и
водоотвода;
– работы по вертикальной планировке;
– работы бетонные;
– работы по сносу строений и разборке конструкций;
– работы по монтажу наружных инженерных коммуникаций и т.д.
(Приложение Б).
Производственная деятельность персонала осуществляется на
основании Правил внутреннего трудового распорядка в «ИП Газизов В. Р.» от 18
января 2007 года, которые разработаны в новой редакции, учитывающей положения
Конституции РФ, действующего трудового законодательства, в целях урегулирования
поведения работника в процессе труда (Приложение В).
Все положения Правил внутреннего трудового распорядка в ИП «Газизов
В. Р.» определены действующим законодательством РФ.
В Правилах рассматривается:
– порядок приема и увольнения работников;
– основные права и обязанности работников;
– рабочее время, учебное время и порядок его использования,
время отдыха;
– поощрения за успехи в работе и учебе;
– ответственность за нарушение рабочей дисциплины.
Изменение и дополнение Правил производится в порядке их
принятия.
1.2 Местоположение организации
Организация находится по адресу – г. Ижевск, ул.
Машиностроителей, д. 99, кв. 197. И имеет достаточно выгодное местоположение,
так как находится недалеко от центра города.
ИП Газизов В. Р. – это небольшая организация,
специализирующаяся, в основном, на строительстве наружных и внутренних
газопроводов по городу Ижевск и прилегающим к нему территориям.
Предприятие имеет множество складских помещений расположенных
вблизи железных дорог и водных путей – это позволяет осуществлять поставку
сырья и отгрузку готовой продукции партиями и в больших количествах точно в
срок и с наименьшими затратами для предприятия. Приобретение комплектующих и
материалов в ИП Газизов осуществляется на территориях Удмуртской республики,
Кировской области, республики Татарстан, с доставкой их по автомобильным и
железным дорогам.
Большой охват территории, широкая разновидность
предоставляемых услуг, хорошо отлаженная логистика позволяет организации
работать на полную мощность и не испытывать проблем с заказами.
1.3 Цели предприятия и основные виды деятельности
Основными видами деятельности исследуемого предприятия
являются:
– работы по сносу строений и разборке конструкций;
– работы по водопонижению, организации поверхностного стока и
водоотвода
– работы по разработке выемок, вертикальной планировке;
– Работы бетонные;
– работы по гидроизоляции строительных конструкций;
– работы по антикоррозийной защите строительных конструкций и
оборудования;
– работы по теплоизоляции строительных конструкций,
трубопроводов и оборудования;
– работы по обустройству внутренних инженерных систем и
оборудования;
– работы по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций;
– работы по монтажу технологического оборудования.
Организация ИП Газизов Венер Рахимзянович функционирует на
основании Лицензии, выданной Федеральным агентством по строительному и
жилищно-коммунальному хозяйству. Данная лицензия разрешает осуществление
строительства зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии
с государственным стандартом (Приложение Г).
Основной целью деятельности предприятия является
удовлетворение общественных потребностей и удовлетворение потребительского
рынка в природном газе, путем осуществления строительства соответствующих
внутренних и наружных газопроводов. Так же организация занимается профилактическим
ремонтом и обслуживанием объектов госгортехнадзора (газовые плиты, котлы,
водонагреватели, счетчики).
Организация ИП Газизов В. Р. Входит в состав саморегулируемой
организации НП «Строитель», на основании Протокола №20 Совета СРО НП «Строитель»
от 22.12.2009г (Приложение А).
Все отношения с другими предприятиями, объединениями,
организациями строит на договорной основе.
Для
реализации целей организация занимается различными видами деятельности, не
противоречащими законодательству, ведет одновременную работу в нескольких
областях, осуществляя:
–
организацию заключения и исполнения контрактов и договоров на поставку
строительных материалов;
– исследование конъюнктуры рынка на услуги монтажа систем
газоснабжения и газового оборудования;
– оказание производственных, посреднических, коммерческих и
других услуг предприятиям и организациям независимо от форм собственности
подчиненности и ведомственной принадлежности;
– строительство объектов хозяйственного и социального
назначения, их ремонт и эксплуатацию.
Обеспечивает учет и сохранность документов по личному
составу, а также своевременный отчет в государственные органы.
Таким образом, предприятие добивается цели создания
положительного образа в глазах потребителей, делая упор на свою социальную
деятельность.
2. Организационно-управленческий анализ ИП Газизов В.Р.
Управление осуществляет сам индивидуальный предприниматель.
Непосредственно ему подчиняются: инженер, бухгалтер,
начальник производственного технического отдела. Производитель работ руководит
тремя слесарями по эксплуатации и ремонту газового оборудования, так же в его
подчинении находится электрогазосварщик.
Структура предприятия, штат работников и затраты на их
содержание определяются индивидуальным предпринимателем и объявляются приказом
(Приложение Д). С работниками предприятия директор заключает трудовые договора.
Организационная структура ИП Газизов Венер Рахимзянович – это
линейная структура (Приложение Е).
Достоинствами такой структуры является:
— 
она эффективна
при простой по содержанию управленческой деятельности, относительно одинаковых
обязанностях, при малом количестве информации и численности работающих;
— 
управлению
свойственны четкость, ясно выраженные линии управления (подчинения), полномочий
и ответственности, что обеспечивает оперативность и точность управленческих
реакций.
Недостатки:
— 
руководитель
должен быть компетентен в вопросах работы всех подчиненных;
— 
отсутствие в
структуре управления планово-экономического отдела как самостоятельного
подразделения.
Производственно-технический отдел занимается вопросом
внедрения новой техники и технологии, реконструкцией помещений и оборудования,
разрабатывает мероприятия по охране труда и технике безопасности, составляет
технические нормативы и инструкции, руководит изобретательской и
рационализаторской деятельностью, организует и руководит подготовкой и
переподготовкой рабочих, а также выдает задания и проверяет выполнение,
увязывает вопросы по подрядчикам и субподрядчикам, контролирует технологические
процессы выполнения работ и их последовательность.
Служба главного инженера:
— 
осуществляет
технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ;
— 
проверяет
соответствие объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций
утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным
нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
— 
принимает участие
в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений
проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости,
материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов);
— 
изучает причины,
вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ,
принимает участие по их устранению;
— 
осуществляет
техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов,
оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по
приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.
— 
ведет учет
законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для
составления отчетности о выполнении планов строительства.
Что касается структуры управления финансами, то на
предприятии отсутствует финансовая служба как самостоятельное подразделение, а
функции финансов, так или иначе, выполняет бухгалтерия предприятия.
В целом организационная структура в том виде, в котором она
сейчас представлена, в современных условиях является наиболее эффективной и
пересмотр её на данном этапе не является целесообразным.
Производственная структура ИП Газизов В. Р. Включает в себя
основное, обслуживающее и вспомогательное производство (Рисунок 1).

Рисунок 1 — производственная структура ИП Газизов В. Р.
В основное производство входит эксплуатация и строительство
объектов газового хозяйства и оптовая и розничная торговля.
Обслуживающее производство включает в себя техническое
обслуживание газопроводов, планово-предупредительный ремонт объектов газового
хозяйства, пусконаладочные работы на объектах газового хозяйства, технический
осмотр и ремонт оборудования, транспортные услуги.
Вспомогательное производство: проектирование газовых сетей,
разработка и внедрение систем газового хозяйства.
На исследуемом предприятии существует несколько уровней
управления:
высший — директор предприятия (в лице ИП Газизова В. Р.);
низший — начальники производственных структур и отделов.
В различных заместителях (средний уровень) организация не
нуждается, так как предприятие не велико по своим масштабам, численность персонала
составляет 10-15 человек, и руководить ими единолично директору не составляет
особого труда (Рисунок 2).
  
Рисунок 2 — управленческая структура ИП Газизов В. Р.
Высший уровень управления — директор предприятия, устанавливает цели и контролирует их
выполнение, сопоставляет результаты с целями, принимает все решения на любом
уровне.
Руководители низшего звена — начальник производственного отдела, главный инженер,
бухгалтер, осуществляют надзор за процессом производства, непосредственно
участвуя в работе. Они контролируют выдачу и использование ресурсов, а также
занимаются принятием решений, которые касаются непосредственно процесса работы,
но для выполнения данных решений необходимо согласование с высшим руководством
предприятия.
3. Экономические показатели деятельности ИП Газизов В.Р.
Оценка финансового состояния является частью финансового
анализа. Она характеризуется определённой совокупностью показателей, отражённых
в балансе по состоянию на определённую дату. Финансовое состояние характеризует
в самом общем виде изменения в размещении средств и источников их покрытия.
Источником информации для анализа и оценки финансового
состояния предприятия является бухгалтерский баланс, который представляет собой
систему моментальных показателей, характеризующих состояние средств на
определённую дату. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и
обязательств хозяйствующего субъекта.
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной
степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов
в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов и их
структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление о
качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике
этих изменений можно получить с помощью горизонтального анализа.
Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой
балансовой статьи с предыдущим периодом. Абсолютные балансовые показатели
деятельности предприятия дополняются относительными темпами роста (снижения).
На основе горизонтального анализа бухгалтерского баланса предприятия за
несколько периодов формируются выводы о состоянии деятельности фирмы.
Для горизонтального анализа баланса необходимо представить
исходные данные в удобной агрегированной форме (Приложение Н).
На основании результатов горизонтального анализа баланса следует
отметить в структуре текущих активов предприятия значительную долю запасов.
(Приложения Н)
Оптимальный размер денежных средств на предприятии составляет
20% от общей суммы краткосрочных обязательств. В 2007 и 2008 г.г. их
фактическое наличие гораздо меньше оптимального размера (в 2007 г. — 14,52%; в
2008 г. — 13,72%), однако в 2008 г. наблюдается значительный рост денежных
средств (+392,1% в 2009 г. по сравнению с 2007 г.), в результате чего они
практически в 3 раза превышают оптимальное значение (58,5% по сравнению с
оптимальным размером 20%). На основании данных изменений можно сделать вывод о
неэффективном использовании денежных средств, т. к. предприятие упускает
возможность их выгодного размещения в других видах активов.
Следует отметить резкое увеличение дебиторской задолженности
(+248,6% в 2009 г. по сравнению с 2007 г.), что говорит об увеличении объёмов
продаж продукции. Одновременно это свидетельствует об ухудшении качества работы
с должниками и дебиторами.
Величина запасов довольно значительная и на протяжении
2007-2009 г. увеличивалась (на 36,6% в 2009 г.), что связано с увеличением
заказов на строительные услуги, однако это может свидетельствовать и о
нерациональном использовать ресурсов.
Доля иммобилизованных средств достаточно высока и её
увеличение (на 78,46% в 2009 г. по сравнению с 2007 г.) говорит о
соответствующем росте основных средств за счёт приобретения новых фондов.
Однако нельзя однозначно назвать эту тенденцию положительной, так как это не
свидетельство роста мобильности и ликвидности активов в целом.
Структуру пассива данного предприятия в целом можно признать
положительной, так как доля собственного капитала в общей величине пассивов
достаточно высока (2009 г. — 81,15%) финансовый риск внешних пользователей в
данной ситуации довольно низкий. Краткосрочный заёмный капитал характеризуется
значительной долей в нём кредиторской задолженности, величина которой в
2007-2008 г.г. снижается, что говорит об улучшении качества расчётов
предприятия по своим долгам, подтверждением чему служит отсутствие у
предприятия просроченной кредиторской задолженности. Однако в 2009 г. по
сравнению с 2007 г. увеличилась доля краткосрочных займов и кредитов (на
93,73%), что можно признать вполне положительной тенденцией, так как темпы
роста займов и кредитов не превышают темпов роста денежных средств (на 392,1%)
и дебиторской задолженности (на 248,7%). Долгосрочный заёмный капитал у
предприятия увеличивается (в целом на 25,25%).
В целом баланс данного предприятия не является абсолютно
ликвидным, о чём говорит превышение кредиторской задолженности над денежными
средствами. Однако существует основная положительная тенденция — рост валюты баланса на протяжении
всего анализируемого периода (+42,07% в 2008 г. и 79,2% в 2009 г.). Для
характеристики финансового положения предприятия и дальнейшего
совершенствования его деятельности по различным направлениям необходимо
рассмотреть такие направления анализа как анализ выручки, себестоимости и
прибыли.
Основные экономические показатели и финансовые результаты
деятельности предприятия (выручка, себестоимость и прибыль) приведены в таблице
1.
Таблица 1 — Основные показатели и финансовые результаты деятельности предприятия






























№
п/п
Показатели
2007г.,
руб.
2008г.,
руб.
2009г.,
руб.
Темпы
роста


2009
к 2007,%
2009
к 2008,%


1.
Выручка
за предоставленные услуги (за вычетом НДС)
64132
115943
171128
+80,79
+47,6


2.
Себестоимость
произведенных работ
50669
96003
147539
+89,47
+53,68


3.
Прибыль
(убыток) от реализации услуг
13463
19940
23589
+48,11
+18,3



Из таблицы 1 следует, что выручка за предоставленные услуги
растёт. В 2009 г. она была больше, чем в 2008 г. на 47,6%. В то же время,
себестоимость производства работ возросла на 53,68%, что связано с увеличением
объёмов строительства, а также с ростом закупочных цен. Одновременно происходит
рост прибыли, имеющий устойчивую тенденцию (48,11%) в 2008 г. и 18,3%> в
2009 г.
Основным отрицательным аспектом деятельности предприятия
является превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки за
предоставленные услуги. Например, в 2009 г. темп роста себестоимости по
сравнению с 2008 г. составил 53,68%, а темп роста выручки — только 47,6%.
Несмотря на имеющуюся отрицательную тенденцию (превышение
темпов роста себестоимости над темпами роста выручки) наблюдаются и следующие
положительные изменения. Первое характеризуется снижением разницы в темпах
роста себестоимости и выручки (2008 г. = 89,47 — 80,79 = 8,68%; 2009 г. = 53,68
— 47,6 = 6,08%), а вторым положительным изменением является устойчивый рост
прибыли, несмотря на снижение темпов роста (48,11% в 2008 г.; 18,3% в 2009 г.).
Таким образом, в целом соотношение темпов роста выручки, себестоимости и
прибыли, а также происходящие изменения, можно признать положительными.
На основании проведённого анализа можно сделать вывод, что
предприятие в 2009 г. значительно улучшило свою финансово-хозяйственную
деятельность. Вместе с тем, отмеченные отрицательные изменения свидетельствуют
о необходимости внедрения мероприятий по совершенствованию работы предприятия
для дальнейшего улучшения и повышения эффективности его деятельности.
Заключение
Объединение малых строительных фирм в СРО – это очень
правильный шаг законодателя. После объединения все компании будут нести
ответственность друг за друга: платить по долгам разорившейся фирмы,
выплачивать штрафы и другие материальные взыскания из общих средств. Для этого
в СРО создаются специальные фонды из вступительных взносов. Но эти взносы
слишком велики для малых предпринимателей, таких как ИП Газизов В. Р. Для более
эффективного исполнения закона предлагаем:
– снизить нагрузку по внесению компенсационного фонда путем льготного
кредитования;
– снизить нагрузку по расходам на страхование гражданской
ответственности, не снижая сумм страхования;
– снизить нагрузку по внесению членских взносов в СРО;
– не взимать вступительные взносы, по крайней мере, для
первых 100 членов.
Хотя эти меры и требуют более высоких затрат, но в
перспективе они должны помочь небольшим фирмам остаться на рынке. Возможно
использование в этих целях государственных денег в виде безвозмездной субсидии
для предпринимателей, имеющих доход ниже определенного законом объема.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что
предприятие в 2009г. Значительно улучшила свою финансово-хозяйственную
деятельность. Вместе с тем, отмеченные отрицательные изменения свидетельствуют
о необходимости внедрения мероприятий по совершенствованию работы организации
для дальнейшего улучшения и повышения эффективности ее деятельности
Библиографический список
1. Федеральный
закон №148-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ» и Федеральный
закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях».
2. Гражданский
кодекс РФ [Текст]: Части первая, вторая, третья, четвертая (по сост. на 1
января 2007г). – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 554с. – ISBN 978-5-94879-785-4.
3.
Сандрикова, Т. С. Теория и практика управленческого учёта [Текст]: учебник / Т.
С. Сандрикова. – М.: ООО «Торжокская типография», 2007. – 328с. – ISBN 5-453-200-5
4.
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Под ред. Т. Ю.
Базарова, Б. Л. Ерёмина. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ,
2007. – 560с. ISBN 978-5-238-01057-1
5.
Правила внутреннего трудового распорядка в ИП «Газизов В. Р.»
6.
Бухгалтерская отчетность предприятия за 2007 – 2009г.
Приложение
Организационная структура ИП Газизов Венер Рахимзянович – это
линейная структура



Износ основных фондов на 31.12.2009



















Наименование


Износ,
%



Всего
основных фондов
78


в
т.ч. основного вида деятельности
75


из
них:


здания
45


сооружения
84


машины
и оборудование
93


транспортные
средства
71


производственный
и хоз. инвентарь
86