На
самом верхнем уровне коммерческого банка будут находиться совет директоров
(правление банка) и создаваемые им комитеты, затем президент банка и
вице-президенты, каждый из которых будет руководить некоторой совокупностью
банковских отделов и групп. Число и функции последних во многом будут зависеть
от наличия и количества филиалов и других подразделений банка, которые будут
представлять собой как бы основание банковской управленческой пирамиды. Вот
типичные отделы и группы.
Отдел
учетно-ссудных операций: кредитная политика и операции; организация
кредитно-расчетного обслуживания клиентов; проверка кредитоспособности;
предоставление ссуд.
Отдел
инвестиций и ценных бумаг: инвестиционная политика и стратегия; операции на
денежном рынке; гарантированное размещение муниципальных ценных бумаг;
управление портфелем ценных бумаг; маркетинг.
Отдел
экономического анализа: экономические публикации; изучение экономического и
индустриального развития и разработка прогнозов; консультирование высшего
руководства.
Отдел
операций по доверенности: агентские услуги; развитие деловых связей;
доверительные (трастовые) операции; юридическое обслуживание; пенсии и пособия
служащим; инвестиции; маркетинг; пенсионные и частные трасты; завещания;
недвижимость; налоги.
Конъюнктурный
отдел (маркетинг): рекламно-пропагандистская деятельность; изучение рынка и
возможностей открытия новых отделений; выпуск пресс-бюллетеней; освоение новых
услуг; обучение торговых агентов.
Отдел
международных операций: корреспондентские отношения; иностранные отделения;
инвалютные операции; финансирование экспорта-импорта.
Отдел
(группа) внешних сношений; отношения с местными органами власти; экономическое
развитие; отношения с правительственными органами.
Отдел
(группа) развития деловых отношений; банка; корреспонденты; основные заемщики;
статистика национальных счетов.
Группа
банковских отделений: руководство отделениями; осуществление рыночной стратегии
и кредитной политики; совершенствование управления.
Группа
кредитования покупок в рассрочку: отношения с дилерами; услугами по
кредитованию; осуществление политики.
Группа
функциональных отделов.
Административный
отдел: служба администрации; строительство и планирование; централизованные
операции; страхование корпораций; приобретения; системы.
Отдел
кадров: обучение и повышение квалификации; пенсии и пособия служащим;
планирование численности и использования персонала; набор и расстановка персонала;
управления кадрами; фонд заработной платы.
Отдел
электронной обработки данных: операции на ЭВМ; информационное обеспечение
руководства; изучение возможностей автоматизации; развитие компьютерных
технологий.
Отдел
главного бухгалтера-контролера: накопление данных; служба финансовой
информации; главная бухгалтерия.
Отдел
планирования корпораций: помощь в планировании; общая схема планов; координация
и контроль.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.jourclub.ru/